ABC

每台設備都由零件組成，在對設備進行設計製造、現代化改裝以及維修時，要對全部零部件作價值分析既無必要，也不經濟。因此，必須採用一種方法找出部分零部件作為價值工程的改進對象，這就是通常採用的ABC分析法。這種方法就是質量管理所説的排列圖法，或叫帕累託法。通過這種方法找出佔設備成本80%左右，佔零件20%以下的主要零部件作為重點對象。

具體做法是：首先作直角座標圖，縱座標表示零件成本佔設備總成本的百分比，橫座標表示零件種數，將設備的零件按數量大小從小到大排列在橫座標上；然後依次以各零件的成本佔設備總成本的比重高作矩形圖，再用曲線將算出的零件累計成本百分比連接起來，通過橫座標的直線，與累計曲線相交。在此交點左邊的零件，就是零件累計成本佔總成本80%的主要零件。