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5S活動

5S活動是全員設備管理中開展的整理、整頓、清潔、清掃、素養等五項活動的簡稱。這五項活動的日文羅馬字注音都帶S音，故稱為5S活動。其中：整理，是指把紊亂的東西收拾起來，把不用的東西清除掉，按秩序排列好；整頓，是指整頓生產操作秩序，把生產必須的圖紙、工具等準備齊全；清潔，是指保持清潔，使設備和工作場地無污垢；清掃，是指把工作環境清掃得乾乾淨淨；素養，是指使職工的舉止、態度和作風做到文明、禮貌，並養成良好的生活和工作習慣。^[1]

5S活動的核心是要養成文明生產和科學生產的良好風氣與習慣。開展5S活動的步驟一般如下：建立推行5S活動的組織領導機構；制訂5S實施計劃; 動員全體職工參加；嚴格紀律和規章制度；進行激勵和引導，使該項活動持之以恆。5S活動是本世紀70年代開始在日本工業企業中出現的一種羣眾性的設備管理方式，現已成為日本全員生產性維修 (即TPM) 的基礎之一。

參考資料

1. 何盛明．財經大辭典：中國財政經濟出版社， 1990

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最近更新：筱雅静l （2022-08-01）