3s

S1：計劃與責任——為企業建立一套計劃體系，使企業的所有成員都成為企業戰略實施的責任人。S2：檢查與監督——為企業建立一套計劃執行監督控制系統，確保企業各項計劃的順利執行。S3：獎懲與總結——為企業建立一套評估獎懲體系，使企業成為一個良性循環的組織，從而形成“好人有好報，壞人必懲罰”的氛圍。

對個人，3S執行力是一套基本的做事方式：⑴幫助個人獲得結果的基本做事方式。⑵知道自己要什麼，找到怎麼實現的辦法。⑶讓公司員工形成“承諾－結果－獎懲”的自我提高機制。

對公司，3S執行力是一套戰略實施工具：⑴幫助企業獲得戰略結果的管理方式。⑵把老闆腦子裏的戰略變成員工的行動。⑶讓所有員工“心往一處想，勁往一塊使”。⑷建立不依賴於任何人的制度運營系統。