2小時品牌素養

本書第一次系統發佈有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業在品牌戰略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。全書分上下兩篇，上篇詳細分析了定位的原理，給出定位的三種方法，並特別為中國企業走向世界指出了三條出路；下篇以王老吉品牌戰略歷程為例，細緻論述了一個品牌打造的完整過程，並就品牌實踐中的許多關鍵問題進行了闡述和研討。

本書是“定位”理論在中國的實踐。它系統發佈有關中國企業的品牌競爭力分析報告，揭示了中國一流企業在品牌戰略上面臨的深重危機，提出了定位突圍之道和實踐方法。

同時，以王老吉品牌戰略歷程為例，細緻論述了一個品牌打造的完整過程，簡明而完整地提供了關於品牌打造的專業知識，併兼具入門工具與指導手冊之效 ^[1]  。

特勞特(中國)戰略定位諮詢公司總經理，上海諾偉奇創業投資有限公司董事長。 戰略定位專家，定位之父傑克·特勞特先生的中國合夥人，多年來一直致力於在中國倡導並實踐特勞特的定位理論，被譽為“中國定位第一人”。伴隨中國創業投資的興起，將定位技術引入戰略投資管理，帶領特勞特(中國)公司進入投資領域。

特勞特致中國讀者 總序

推薦序一 傑克·特勞特

推薦序二 李福成

第3版前言

上篇 中國品牌競爭力分析報告

第1章 中國企業的七大品牌觀念誤區

第2章 品牌戰略方法的三次演變

第3章 定位的本質：佔有心智資源

第4章 重新改善對待品牌的心智模式

第5章 品牌定位的三種方法

第6章 定位之後的系統整合

第7章 中國企業的世界品牌戰略

下篇 品牌實踐與交流

第8章 王老吉品牌的戰略歷程

第9章 品牌定位與企業戰略的三重關係

第10章 麥肯錫品牌觀的錯誤及教訓

第11章 如何打造國家和地區品牌

後記 TCL、長虹與聯想為什麼不聽忠告

致謝

附錄A 特勞特思想應用

附錄B 企業家感言 ^[2]