蘇寧1200工程

從1993年起，蘇寧開始注重高素質人才的引進，從應屆畢業生中招聘精英。2002年，蘇寧電器進入新一輪高速發展期，迅速展開全國佈局。在此過程中，蘇寧意識到零售人才的重要性和緊迫性。於是，在當年年底，蘇寧電器董事長張近東親自批示了一筆當時看來驚人的數字3000萬元作為首批大學生招聘的啓動資金。當年共在全國範圍內招聘了1200名2003屆本科畢業生，“1200工程”也就由此而來，而通過“1200工程”招聘的大學生被稱作1200人員。

1200員工為各體系注入了新鮮血液，奠定了蘇寧人才儲備基石。大批1200幹部加入蘇寧，從基層崗位開始學習鍛鍊成長，直至發展成為蘇寧核心業務單元的總裁、總經理、總監等核心骨幹，1200幹部親歷了企業的發展，發揮了重要的作用，並傳承了企業的文化。 ^[2] 

從2002年到2018年， ^[2]  “1200工程”走過16年， ^[2]  每年的1200招聘都有條不紊地進行。因為敢於大膽起用新人，讓1200人員有機會在實踐中得到磨礪和成長。1200員工在蘇寧連鎖快速發展、營銷創新、企業文化傳承過程中表現優異。1200人員在蘇寧內部得到越來越多的認同，逐漸成為蘇寧幹部選拔的主要後備力量。

在第一期招聘1200名大學生後，每年的“1200工程”招聘人數均在1000名至2000名之間。

從最初的1200到現在的1200管培生，蘇寧集團的1200工程也得到越來越多的關注，為了把1200從一個校園學生培養為業務經營單元的總裁、總經理、總監等高層管理幹部，蘇寧集團對每一位1200採取了“高管帶教、高壓歷練、高強度學習”的三高培養方針，為校招梯隊的人才建設提供了清晰的培養模式和晉升路徑。

1、在進入蘇寧企業轉換期（畢業至1年內）內，蘇寧重點關注1200幹部從學校學生到企業員工的角色轉換，並要求其掌握基本的工作技能。 ^[3] 

2、在學習期（定崗1年至3年）內，蘇寧重點圍繞1200幹部的實際工作需要來加強崗位應知應會與個人素養的培訓，同時精準判斷區分個人特長，明確發展方向，為下一步培養奠定基礎。

3、在快速成長期（第3年至5年）內，蘇寧重點關注1200幹部來自獨立承擔工作責任和生活變化帶來的雙重壓力，合理予以引導。

4、在成才期（第5年至8年）內，蘇寧圍繞更高的發展目標要引導1200幹部建立正確的事業心與追求目標。 ^[3] 

據蘇寧內部數據顯示，目前蘇寧的總裁級別員工中，1200員工佔比達26%；總經理/總監級員工中，1200員工佔比36%；經理級員工中，1200佔比33%。 ^[4] 

1、在薪資方面，蘇寧結合外部行業水平，動態調整招聘起步薪資水平。

2、月度季度評優，年終表彰大會，1000萬互聯網創新基金，2000萬人才發展基金；

3、個性化的員工福利：基本的五險一金&福利假期、體檢、住房、活動中心、員工關愛等；

4、2014年9月，蘇寧開始實施員工持股計劃，面向所有中高層員工，2015年7月，第二批員工持股計劃發佈 。2018年第三批員工持股計劃啓動，在制定各項股權激勵方案中，1200幹部也將享有優先權。

5、為年輕員工提供額度高達50萬的購房借款，利息不足銀行的3/1，且第一年免息。

6、提供員工福利，每週可以免費看足球、電影，享受超低額度的員工內購，婚宴補貼，公司內部有免費ktv、健身房等眾多娛樂設施。 ^[3] 

面向2019屆畢業生的1200工程十七期管培生校園招聘已經正式啓動。

蘇寧將在今年九月陸續在南京、北京、上海、武漢、合肥、西安、成都、長沙、濟南、徐州等地舉辦宣講會和集中面試，在網上申請通過篩選的應屆生將會收到邀約，具體招聘流程如下：

宣講-網申-測評-簡歷篩選-初試/筆試-複試-終試-offer-實習-集訓-入職 ^[3]