黎波

黎波，男，北京人，1962年5月出生，大專畢業，研究生學歷。先後在華藝出版社，長江文藝出版社工作。歷任編輯、出版編輯、出版部副主任、出版發行部主任、副社長等職。

1986年黎波畢業後來到華藝出版社，一個月才掙76塊錢，但書也很便宜，一塊一本。那時人們休閒以閲讀為主，賣書的都了不得，都是“文化人”。所以上世紀80年代後期到90年代，國內的出版市場是純賣方市場，基本是出什麼火什麼。”黎波依稀記得，1993年左右，完全不做宣傳就有上百萬發行的書不下20種，隨着年代往後，每本書的發行量越來越小，發行20萬冊以上的都數得過來了。當時都是走新華書店發行，新華書店每年有銀行貸款，向出版社報數徵訂並付款，確保出版社的回款。買斷包銷和代銷分賬的形式很少，因為沒有民營發行公司。

那時出版人員一個月掙五六百塊錢就很舒服了，比公務員略高一點，但完全比不上外貿公司的收入。雖然是鐵飯碗，雖然出版社都是國家投資，但國家的投資很小，一個出版社一年如果能掙幾百萬就能蓋樓了。而且此前的出版業管理非常嚴格，那時甚至印個名片都要單位開介紹信。黎波記得，自改革開放之後，光印製名片就“發家”了一批人，此後國家雖然沒有放開書號買賣，但允許新的模式來經營，誕生了一批因此起家的民營圖書公司。那時候的出版社也是增長最快的時候，一年國家恨不得能批200家，出版社總格局其實就是上世紀80年代中期之後形成的。

後來黎波當了華藝的發行部副主任，代管出版部副主任，用了四五年時間把社裏的印刷完成了鉛字到電子照排的過渡。但華藝這類的出版社日子越來越難過了，電視、電影甚至網絡等日新月異地發展，大眾娛樂越來越豐富，他們也沒有教材這塊“肥肉”的支持，碰到很多經營困難。1999年左右，新聞出版署提出了出版要產業化，在當時大家都覺得這個概念特別新，出版界才真正有了產業化的意識。

2006年8月，金麗紅和黎波這對黃金搭檔各拿出34萬元入股，成為新成立的北京長江新世紀文化傳媒有限公司（長江新世紀）的股東，各持有17%的股份，安波舜與其他9位創業員工共持有16%的股份。註冊資本200萬元的長江新世紀兩大國有股東湖北長江出版集團及長江文藝社持有其餘股份。黎波同時出任長江新世紀總經理。這標誌着以金麗紅、黎波、安波舜為核心的長江出版集團北京圖書中心（北京圖書中心）通過組建新的經營性股份制公司長江新世紀，完成了產業化的股份制改造。

從事出版工作20年，積極探索麪向市場的出版嘗試，摸索出了符合大眾文化標準，集社會效益與市場效益於一體的出版之路。黎波先後組織編輯出版了《宏藝文庫》、《林伯渠文集》、《我的回憶》、《可愛的中國》、《中華文學通史》、《故鄉面和花朵》、《看上去很美》、《聲音》、《足音》、《痛並快樂着》、《生命的留言》、《不過如此》、《行者無疆》、《水與火的纏綿》、《平淡生活》、《作女》等幾百種有影響的暢銷圖書的出版發行和宣傳策劃工作，通過這些工作，普及了大眾文化，傳播了知識，帶動了圖書的市場化發展。

2003年調入長江文藝出版社以後，主管北京圖書中心工作。陸續組織編輯出版了《狼圖騰》、《告訴孩子你真棒》、《我把青春獻給你》、《心相約》、《狼煙北平》、《手機》、《王立羣讀史記》、《血色浪漫》、《悲傷逆流成河》等暢銷圖書，創意出版建立了POOK書系《最小説》，獲得了較大的社會影響，取得了較好的經濟效益。帶領北京圖書中心為出版社取得了“北有人民文學，南有長江文藝”業界口碑。

成功地完成了北京圖書中心的市場化改造，用自己對圖書市場的理解和經驗，形成了一套面向市場的有效的出版管理機制，將圖書選題、品牌建設、人員管理和市場營銷合理有機地整合在一起，為出版事業的產業化發展，開闢了一條有益的嘗試之路。

從2003年4月到2007年四年時間內，快速做到了國有資產的增值保值，出版近70種圖書，近75%的圖書進入過行業銷售排行榜前30名內，銷售了1300多萬冊圖書，約2億6千餘萬碼洋，平均回款率82%。組建當年實現盈利，四年來，使國有投資實現了近十倍的增值。

黎波説，郭敬明寫作和創新能力很強，但“80後”普遍存在應對社會人際關係較弱的問題，尤其像郭敬明這樣一直單打獨鬥的人，需要有能力的團隊幫助他。長江文藝出版社自身在政府和各方面的資源，在不破壞其在粉絲心目中偶像地位的基礎上，對他進行了系列規劃。

首先出版社和郭敬明合作推出《最小説》，郭敬明擔任主編；其次，在獲得作家王蒙、評論家陳曉明等多位名家的支持下，介紹他加入中國作家協會，讓他靠攏主流文學；第三，聘請郭敬明擔任長江文藝出版社北京中心副總編輯，進一步提高社會認可度。同時，在這一過程中，不斷促請郭敬明從事公益活動，避免娛樂方面的負面新聞，並積極幫助他參與主流文化活動。

長江文藝出版社利用自身資源，與中央電視台《藝術人生》欄目共同策劃了一期節目，讓郭敬明和他旗下的作者笛安、七堇年分別對話大師級文化人物，其中郭敬明對話藝術家黃永玉，節目中他不斷追問黃先生如何對待挫折的問題讓觀眾印象深刻。

黎波認為，郭敬明強勢在創意，弱勢在組織實施，這正是在現階段不同企業需要合作的原因。黎波説：“怎麼把他提出的概念落實，需要整合不同年齡段的經驗、資源和模式才能實現。”

黎波説，有了更多郭敬明這樣的作家，才能形成產業規模，才能更好地控制渠道。對他來説，郭敬明會通過產業化的形式，吸納包裝更多地新人和作者，形成更大的產業規模。“大家在一個平台上整合起來，用各自的品牌構築一個大品牌。”他透露説，最近他們在接觸其他民營公司，利用這些公司在其他領域的優勢，合作打造新平台。“今後行業裏不是靠做幾本暢銷書就可以生存那麼簡單，而是要形成規模，按照產業化規律發展。”