麥肯錫最佳管理

從1959年開始,麥肯錫管理研究基金第年都為在《哈佛商業評論》上發表的兩篇最佳論文頒獎。本論文集收錄了從1980年以來所有麥肯錫獎一等將獲得者的論文——而1980年以後的歷史時期正是經濟領域的鉅變時期,正如萊吉特·葛普塔在前言中所説:經歷了“動盪的歲月、兼併和資產剝離的浪潮、慘痛的教訓和一個真正強有力的全球市場的崛起。”《麥肯錫最佳管理》中作者表現出的洞察力和大度,也讓大家瞭解了《哈佛商業評論》。這是因為對於很多作者而方,《哈佛商業評論》是檢驗自己萌芽思想的第一選擇,而這些思想萌芽後來發展成為管理想和管理實踐的基本組成部分:如邁克爾·波特在競爭優勢領域的貢獻;喬治·斯托克在基於時間的競爭領域的貢獻;格里·哈默和C·K·普拉哈拉德在戰略意圖領域的貢獻;查爾斯·漢迪在新的“聯盟”組織領域的貢獻,等等。

管理的失敗

過去,美國的管理者在三個不同的時間框架中計劃詳盡而且攻擊性強的行為為他們的贏得了全世界的尊重:

·短期——儘可能有效地利用現有資產;

·中期——用資本設備(Capital Equipment)代替勞動力和其他的短缺資源;

·長期——開發新的產品和

目錄:

序言

前言

1 管理經濟衰退之路

2 新的產業競爭

3 管理似乎與明天有關

4 處於危險中的質量

5 與海蜇搏鬥

6 管理創新:控制下的混亂

7 生產率的怪圈

8 從競爭優勢到公司戰略

9 時間——競爭優勢的下一個源泉

10 戰略意圖

11 摩托羅拉大學:變培訓為教育

12 不生產計算機的計算機公司

13 平衡公司權力:一種新的聯邦制擁護者官文

14 捕食者與被捕食者:一種新的競爭生態學

15 阻礙學習的良好溝通

作者簡介

麥肯錫二等獎論文及作者

譯後記