魏民軒

2009年8月4日21時40分左右，在杭州莫干山路浙江電視台門口，杭州首條被稱為愛心斑馬線的旁邊發生一起車禍，一輛保時捷卡宴越野車將一名行人撞出30多米遠，該行人後因搶救無效死亡。

據瞭解，被撞者是一位17歲的外地打工妹，名叫馬芳芳，事發後被送往醫院，但終因搶救無效死亡。據目擊者稱，保時捷內走出一位年約20歲的女孩，長得很漂亮，車內還有一名男性，年紀大約20歲。圍觀羣眾反映，兩人從車裏走出時，可以聞到一股酒味，另外，兩人均自稱自己是司機。

後警方確認肇事者為年輕男子魏志剛，其涉嫌酒後駕車。據悉，浙江電視台門前的這條斑馬線為2009年5月份杭州設立的第一批愛心斑馬線，該線為警示“欺實馬”事件而設立。

魏志剛後來被交警帶走，他在訊問中稱這輛車是他父親的。

1990年，魏民軒創辦了杭州天長通信設備有限公司，風風雨雨經歷了15個年頭，公司已經由當初一個名不見經傳的小型企業一躍發展成為一個擁有先進的機構設備、過硬的生產技術能力及自行研發多種產品的綜合型企業，並且服務於國內多家知名企業。

對魏民軒來説，2004年是他個人，也是天長通信的一個轉折點。2004年，他的公司從留下搬到了餘杭倉前工業開發區，公司的場地擴大了，設備也進行了更新，公司內部管理上也作了大的調整。與此同時，他還進浙江大學經濟學院研讀MBA。

擴大廠房、更新設備是因為幾次招投標的失敗，而每次招投標都是因為工廠的硬件設施不過關被淘汰。失敗使魏民軒不安。在搬到新廠房後，這種不安又使他迷失方向。那段時間，他覺得自己做什麼事情都沒了頭緒。他感覺到廠房、設備都是外在的東西，公司的團隊才是企業的靈魂，他要帶領和影響這個團隊，首先必須要提升自己的素質。於是，2004年9月他進入浙江大學的總裁研修班。

學習使魏民軒獲益匪淺，他逐漸意識到：要使自己的企業更上一層樓，必須在管理制度上下功夫。讓制度去管人，而不是人去管人。他説人管人很容易導致人與人之間產生矛盾和隔閡，這樣就不利於公司的團隊建設。

為此，魏民軒不斷在完善公司的規章制度，尤其是對市場部和生產部，把員工的工作和個人利益緊密掛鈎，使員工明確定額指標，在保底工資的基礎上多勞多得，超額完成任務的、任務完成得好，都可享受提成。

為使公司的管理制度更完善，魏民軒還專門考察了日資企業杭芝機電有限公司，學習他們的管理模式。考察後，他把杭芝機電對生產流程的管理辦法直接運用到自己的企業上。他説：“以前公司在產品報廢上的管理很混亂，不知道產品為什麼會報廢，問題到底出在哪一個環節。追加責任的時候，大家都互相推來推去，這無疑增加了公司的生產成本。”現在他給生產部制定了一個生產流程，每一個流程都有專人負責檢驗，檢驗完畢就簽字。

魏民軒似乎學習學出癮頭來了，他從總裁研修班畢業後，又報讀了高級職業經理人培訓班和澳大利亞的碩士研讀班。他説，他越來越覺得知識推動生產的重要性，企業管理者要靠不斷的學習和積累來獲得新思維。

“老闆自身的素質提高了，但是如果你的團隊，你的員工仍然止步不前，停留在原來的位置的話，企業也不可能進步。”魏民軒説。