高紅冰

1983-1988，考入吉林大學電子科學系半導體化學專業。

1988-1991，在北京八七八廠從事集成電路生產製造工作。

1991-1993，調到中國電子工業總公司辦公廳。

1993-1995，進入電子工業部政策研究室，從事電子工業發展戰略和產業政策研究制定工作。

1996-1998，調任國務院信息化工作領導小組辦公室政策法規組副處長，負責領導講話、文件和政策的擬定。

1998-2000，任信息產業部信息化推進司處長。

2000年4月，創辦北京互聯通網絡科技有限公司並任總裁

2004年離開北京互聯通網絡科技有限公司。

現任阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長。 ^[1] 

在接受硅谷動力記者獨家專訪時，互聯網資深人士，北京華策視通網絡技術有限公司董事長兼總裁高紅冰表示，WEB2.0自生出的第一天起就是浮躁的，而其成功的關鍵因素，在於低成本下的高用户量增長。 高紅冰豪不避諱地指出，“WEB2.0生出來第一天就很浮躁。”在他看來，這是因為WEB2.0必須要聚起一個巨大流量和用户羣，才能夠幫助企業形成經濟價值和商業價值，從而邁向成功，而要做到這一點，對於很多小的公司而言，“他們不得不張揚，這就讓產業顯得比較浮躁。” 在他看來，其實並不是所有人都適合做WEB2.0，“能夠把WEB2.0做大的人，肯定在早期一直潛藏在互聯網背後進行了深入的研究--他先把產業琢磨透了，一旦有了新的技術或者點，就會抓住把它做大。而如果一個人只是看着WEB2.0覺得好，效仿着別人去做，他的WEB2.0是沒有根基的。”他感概稱，其實如果回顧現在這些能夠把WEB2.0做大的公司，“其創始人在互聯網基本上都從業十年以上。” “WEB2.0有兩個非常鮮明的特徵，其一是去中心化，也就是不會像門户那樣成為中心；而第二個特徵，則是沒有盈利模式。” 高紅冰認為，在出現的第一時間，WEB2.0不去想盈利，這也是產業發展的必然。因為只有先把流量打起來，肯定會找到盈利點：“所有互聯網企業不可能把所有點都做齊了，才做這個企業，他是找到一個點，就快速去做，完了再補第二個、第三個，這是2.0公司最經典的思路。” 高紅冰認為，衡量WEB2.0是否成功的標準，在於註冊用户量或者網頁瀏覽量的高速增長，而且這一增長必須是以很低成本獲得的。基於此，他特別指出，WEB2.0有一個趨勢讓自己“看起來比較害怕”，那就是“按理來説，WEB2.0企業應該員工比較少，但是現在很多這樣的公司卻是相反，員工特別多，動輒好幾百，這是很奇怪的現象。” 他告訴記者，就目前發展現狀而言，WEB2.0產業會出現大洗牌現象：“尤其是在行業細分之後，沒有達到一定規模的企業將會關掉。” 此外，高紅冰還補充稱，未來，形成一定規模的WEB2.0公司將不會只做2.0，而是會把其他互聯網模式都加進來，引入其他盈利模式，並出現一些新的變化，“不再只是單一的2.0。”