高效執行

由張開悟著，金師起點出版傳媒、中國財富出版社聯合推出的一本適合所有職場人士閲讀和使用，亦可作為公司員工培訓、激勵員工的指導用書 ^[2]  。

本書打破了傳統圖書的寫作風格和閲讀模式，內容深入淺出，既可直接拿來使用，又引人輕鬆閲讀 ^[2]  。

執行力是一門高效能完成任務的學問和策略。沒有執行力的制度是一張白紙，沒有執行力的決策是空談，七項修煉打造現代組織卓越執行力 ^[1-2]  。

執行力就是競爭力

正所謂“三分決策，七分執行”。沒有執行力就沒有競爭力，超強的執行力才是企業成功的關鍵，唯有執行力才能實現從目標到成果的轉化，有了成果才能與其他企業競爭。所以，執行力就是競爭力。

第一節　什麼是執行力 / 1

第二節　沒有執行力，就沒有核心競爭力 / 7

第三節　商界領袖眼中的執行力 / 13

執行不力的六大根源

只有執行到位，才能及時應對市場環境的變化，為公司贏得先機。然而，很多公司存在執行不力的現象，其根源就在於缺乏良好的執行文化、分工不明確、定位不清等六方面。“寧願要三流的戰略、一流的執行，也不要三流的執行、一流的戰略。”

第一節　缺乏良好的執行文化 / 18

第二節　管理者沒做好表率 / 21

第三節　分工不明確，互相推諉 / 24

第四節　定位不清，制度不合理 / 26

第五節　工資年年漲，業績卻年年滑 / 29

第六節　沒有完善的監督檢查機制 / 31

優化執行流程的三個核心流程

“人們不會做你希望的，只會做你跟蹤和檢查的。”很多管理者認為，一個指令安排下去，員工就會執行。忽視對過程的跟蹤和輔導，常常導致執行的結果不盡如人意。跟蹤和檢查是對執行過程的反饋和糾正，保證執行不拐彎。

第一節　人員流程：用對的人 / 37

第二節　戰略流程：做對的事 / 41

第三節　經營流程：把事做對 / 46

領導力決定執行力

領導力決定執行力，執行力保障領導力，兩者互相推動、促進，所以正確處理領導力和執行力的關係，並真正落實執行力才是企業發展的關鍵。

第一節　優秀執行型領導的養成 / 59

第二節　如何有效提升個人的執行力 / 65

第三節　領導要對全局負責，制定可執行的制度 / 74

第四節　對執行者即時獎勵 / 78

打造一支高效的執行力團隊

一支高效的團隊必定是一支執行力強的團隊。單打獨鬥的時代已經過去，要打造優秀的團隊第一步就是要執行到位。沒有執行力就不會成功，執行才是硬道理。無論多麼宏偉的藍圖，多麼正確的決策，多麼嚴謹的計劃，如果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。

第一節　組建具有強執行力的團隊 / 87

第二節　提升團隊執行力的方式 / 91

第三節　激發內驅力和行動力 / 99

第四節　融入團隊，成就非凡 / 104

第五節　執行力是訓練出來的 / 114

執行到底，沒有任何藉口

執行最大的敵人在於團隊成員缺乏責任心，藉口太多，行動力不強，所以想讓執行力轉化為行動力，就要克服以上障礙。即執行到底，只為成功找方法，不為失敗找藉口。

第一節　只為成功找方法，不為失敗找藉口 / 121

第二節　贏在責任心，勝在執行力 / 126

第三節　執行就要結果 / 136

第四節　立即行動，拒絕拖延 / 140

塑造可落地的執行力文化

提升執行力的關鍵在於通過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為。因此，企業管理者最大的任務之一就是塑造可落地的企業執行力文化。

第一節　規範化管理與企業文化落地 / 147

第二節　執行力文化要以價值觀為中心 / 154

第三節　建設卓越的執行力文化 / 161

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