高度

本書是仁達方略管理諮詢公司推出的一部系統闡釋戰略新思維和仁達方略對企業發展現實問題透析的書，視角獨特，入理實用。書中列舉了很多十分有借鑑意義的案例，收錄了仁達方略最新的戰略觀點，各類企業從中可以得到啓發，避免誤入困局。對管理研究有興趣的讀者也可借鑑和參考，對企業編制“十三五”等中長期規劃更有現實指導意義。

第一章.仁達戰略四度空間

. 競爭戰略--C空間

. 發展戰略--D空間

. 超級戰略--S空間

.併購戰略--M空間

案例：阿里巴巴戰略十年

第二章.選擇

. 價值鏈上的商機

. 規模化與低成本戰略

. 專業化還是多元化

. 做產業還是做投資

案例：H集團扼腕價值鏈

第三章.定位

. 做企業，要知道自己是做什麼的

. 企業因何與眾不同

. 經典三問

案例：紅旗是怎樣走下神壇的

第四章.佈局

. 把握天時

. 地利制勝

. 股權佈局

案例：A集團時間佈局導致發展困境

第五章.穿越

. 關公戰秦瓊

. 企業發展的辯證法四論

. 顛覆來自邊緣

. 走出戰略四大誤區

. 十億對賭

第六章.落地

. 企業切忌“有規劃無戰略”

. 三分戰略，七分執行

.戰略落地是好的執行

.戰略落地路徑選擇

.透視含混性需求

案例：FC能源集團VS UR集團

第七章 混改大戲

. 混合所有制吹響號角

. 牽一髮動全身：混企戰略

. 國企領導力強弱之爭

案例：組織調整是海航戰略失誤的救命稻草嗎

第八章.“互聯網+”來了

. 互聯網時代企業應對之道

. 戰略制勝----互聯網企業逐鹿根本

. 連鎖企業互聯網轉型

案例：雕爺牛腩跨界

第九章.企業“十三五”藍海

. 企業“十三五”規劃編制攻略

. 緊抓“三大新轉變”

企業戰略檢討與調整 ^[1] 

仁達方略管理諮詢公司，是國內領先的大型管理研究與諮詢機構，集團管理權威。公司致力於為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。仁達方略以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客户解決實際問題，提升管理水平、實現戰略目標贏得客户信任和讚譽。仁達方略注重實證研究，在戰略、組織、集團管控、人力資源和企業文化等多個領域取得成果，首創了多套行業領先的管理理論和諮詢模型，並在電力、機械製造、煙草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產等眾多行業的諮詢實踐中得到普遍驗證，進而被業內人士廣泛使用和借鑑。