高平

具有獨特的民營醫院經營、管理知識，有多家大型民營醫院成功運作經歷，並有醫院管理、經營的學術研究成果。

1、倡議創立“昆明民營醫院關愛外來女職工基金”，解決了外來低收入女務工人員看病難的問題。隨着城鎮化進程不斷加快，越來越多的農村勞動力向城市第二、第三產業轉移，大多數青年人尤其是女青年將能力、素質要求門檻相對較低的餐飲行業作為首選行業，大部分中小餐飲企業職工工作辛苦，工資收入較低，外來女職工生病時沒有任何醫療保障。針對這種情況，高平倡議多家雲南的民營醫院選擇從餐飲行業入手，建立“昆明民營醫院關愛外來女職工基金”，減少餐飲行業女職工看病費用，讓外來女職工健康有所保障。關愛女職工基金”資金由三部分構成，一部分是僱傭外來女職工的餐館、一部分是醫院、一部分是外來女職工本人，當餐館女職工生病到醫院就診時自己只需要支付一部分費用，剩下部分將由醫院和餐館承擔。為被社會保障“邊緣化”的餐飲行業外來女工提供了必要的醫療保障。

2、高平在雲南省率先提出“醫院誠信文化”成功化解了民營醫院的“誠信危機”。高平認為：未來醫療市場的競爭，不取決於醫院創辦時間的長短、規模大小，而以醫院獨有的誠信文化和綜合實力為依託的核心競爭力，才是醫院興旺發達的生命之源 。醫院誠信文化與核心競爭力的關係是相輔相成的關係，這是因為如若醫院的有形資源是構成醫院核心競爭力的“軀體”，文化則是驅動“軀體”的大腦，醫院誠信文化以協調力、組織力、內生力、支撐着醫院核心競爭力，從基礎層次滋養着醫院核心競爭力的生長髮育。

3、積極配合政府新一輪的醫療改革，倡議民營醫院由“營利性”向“非營利行性”轉變。並提出了“醫療機構分營利性和非營利性，主要根據資產歸屬和投資受益人來劃分。全民、集體性質的界定為非營利性，經營收入不能用於個人收益，只能用於醫療機構發展和公益事業；私人、合夥制性質的界定為營利性醫療機構，投資人可以從經營收入中獲得收益。的觀點得到了整個行業、政府機構及學術界的普片認可。

大學畢業後，高平成為一家地方政府駐北京辦事處的公務員，在他人眼裏這是不能再好的工作了，可不久高平離開了讓無數人羨慕的崗位，加入了職業經理人的行業，投資近一億元創辦公益性為主的雲南省一流的老年病醫院。

2011年6月18日投資近一億元的昆明聖康醫院在位於滇池之濱、大觀樓之畔落成，醫院以打造面向東南亞的現代化老年病醫院為目標 ，與世界知名老年病醫院奧地利威廉明醫院達成戰略合作，依託國際助老會的強大技術力量及服務網絡，力爭3年內成為雲南省乃至西南最大、最權威的集預防保健、醫療康復為一體的老年病醫院。

昆明聖康醫院還是2011年昆明市重點招商引資項目，省、市、區相關領導，奧地利駐華大使館參贊、威廉明醫院副院長約瑟夫、國際助老會副秘書長史蒂芬盛等嘉賓出席了昆聖康醫院開業儀式。

2011年獲昆明市五一勞動獎章