驅動力：解析員工心智密碼觸發團隊創值動能

如何讓員工積極做事，主動創造？人是因為動力才有所作為。找到員工的動力之源，營造一種環境，觸發他們前進的覺悟，使價值創造成為他們自願的選擇，從而集體為企業“滾雪球”，達到共同發展的境界，乃是管理的不二法門，也是“驅動力”的基本邏輯。

企業的可持續發展，固然需要領導人獨特的品質，但過分依賴於此，可靠性就很難保證。一個黃光裕接受調查，上千家國美門店的業績受連累。片面要求員工賣力，把執行的“罪責”坐實於他人，甚至希望“馬兒”少吃草，多幹活，那就更不靠譜了。老闆前腳剛走，員工後腳開始“演戲”。這樣的劇本，每時每刻都在發生，只是老闆看不見。所以，“驅動力”要強調“營造環境”，也就是説，超越所謂的領導力和執行力，從系統層面開發員工個體和基層組織的創造動能。

“驅動力”要解決的問題是——“領導力”、“執行力”所疏漏的問題，企業領導最頭痛的問題：員工的主動性和創造性。

王浩，祖籍：江蘇張家港市。天津商業大學畢業，新加坡瑞勃學院MBA，資深企業管理培訓專家，市場營銷策劃專家，高級諮詢師。驅動力管理理論倡導者，精益營銷訓練體系權威專家，其核心理論——行為解析，徹底解決培訓的最大難題——由知識到能力的轉化。18年企業管理實戰經驗，5年企業顧問諮詢歷練，曾服務過清華同方、蘇寧電器、計世集團等上百家大中型企業。

序言

第一章　九九歸一：中國企業更需要驅動力

執行力是什麼東西

基層的執行力從哪裏來

執行力“一貼就靈”嗎

如何使部屬做有用功

什麼是管理的最高境界

行為背後的密碼是什麼

什麼是驅動力管理

驅動力和執行力有啥區別

如何評價團隊的體質

驅動力適用於哪些企業

第二章　管理的起點：首先要讓員工安心工作

如何給員工做“保健”

員工的“地契”是什麼

企業和員工如何跨過“愛情的門檻”

怎樣營造綠色工場

如何增強員工的幸福感

如何使大家在“軌道”上行走

怎樣調查員工的想法

如何獲得員工的認同感

第三章　交互學習：開放心智建設團隊

溝通的關鍵障礙在哪裏

什麼是組織定勢

什麼是交互式學習

企業為何需要交互式學習

點燃團隊的“引信”是什麼

上下級之間如何才能溝通無限

怎樣讓會議產生“化合反應”

如何把分散的知識串成“珠寶”

什麼樣的培訓才是有效

如何“羣策羣力”

如何清除組織中層的“結石”

如何解決“邊界”爭端

如何幫助基層員工“瀉火”

為什麼不讓員工管理自己

第四章　客户化行為：經營就是為人民服務

企業成長的源動力是什麼

和競爭對手比什麼

員工的第一條“軍規”是什麼

企業為誰而創新

哪些人是企業的客户

如何將客户意識“植入”員工體內

什麼是客户化工作模式

如何“保鮮”客户意識

如何讓客户“讀懂”你的心

第五章　激發成就：喚醒團隊的創造動能

當代員工最缺什麼

怎樣給部屬“情景激勵”

如何推動員工的自主創新

如何設計一套效用型激勵體制

“秀美”你的員工

怎樣借力於員工的興趣

如何激發團隊興奮

怎樣把獎金的效用最大化

為何不讓資深員工發揮“餘熱”

如何增強“中場”能量

如何讓大家快樂並創造着

如何使懲罰人性化

第六章　落地的思想：從自言自語到一起行動

什麼是員工的精神之源

企業如何成為“聚義廳”

怎樣為員工“畫餅”

老闆如何克隆一羣“猴子”

如何將企業文化“刻”在員工心上

哪些故事不能不講

企業文化是怎樣練成的

什麼叫文化激勵

社會責任感對企業有什麼意義

如何利用“三灣模式”改造企業

困難時期如何激勵部屬

第七章　共同發展：大家贏才是真的贏

企業的“天花板”是怎麼形成的

財富會越分越多嗎

員工對未來有哪些期待

如何為員工鋪設一條成長路

如何與員工共享企業

怎樣把企業做成一個“孵化器”

如何獲得永不枯竭的驅動力