馮忠義

1986年在《特區經濟》上發表文章《論廈門特區旅遊業》。

德化縣第八屆及第九屆政協委員。

馮忠義(2張)

榮任第一屆、第二屆廈門市德化經濟文化促進會副會長、監事長。

泉州市廣播影視協會第三屆理事會常務理事。

《龍舞金瓶》出品人。

《瓷燚》出品人。

1983年9月，當時19歲的馮忠義參加高考以優異的成績被廈門大學經濟學院錄取。

1972.9-1977.7就學於福建省德化縣三班鎮蔡徑小學。

1977.9-1978.7就學於福建省德化縣三班中學。

1978.9-1983.7就學於福建省平和縣第一中學。

1983.9-1987.7就學於廈門大學經濟學院計劃統計專業。

合影(8張)

1987年暑假前，馮忠義收到中國新興廈門進出口公司的聘書。“在實習結束後，業績得到這一領域部門高管的賞識，既而被提升為部門經理一職，一干就是10年，10年期間積累了豐富的經驗，於是於1997年，年僅33歲的馮忠義先生用平時省吃儉用積蓄的100萬創辦了第一家公司超龍進出口有限公司，“超龍”取意於“龍的精神，不斷超越自我”。同期於美國洛桑磯註冊CHAOLONGUSAINC.,公司，2001年是馮忠義先生最艱難的一年，年初公司接到了一個美國的客人下了500萬鞋子的訂單，於2001年中都已經生產出來，準備出口美國，而於2001年911事件後徹底以客人斷了一切聯絡，眼看堆積成山的貨品現在找不到買主，生產費用等成本各方面要面臨自負盈虧，此時，馮忠義銘記父親小時候的訓言：求人不如求己，吃得苦中苦，方為人上人，失意時莫灰心，得意時莫忘形等訓言，在妻子黃玉汝的鼓勵之下采取低價拋售的方式將鉅額的庫存產品銷售出去，將損失降到最低，終於度過了難關。而後公司，也汲取之前的經驗教訓終於公司產銷漸入佳境。於1999年投資創辦第二家公司廈門尚新包袋有限公司並任董事長，並創建了多菲品牌；於2005年投資創辦第三家公司泉州尚好鞋服有限公司並任董事長，並創建了SHOESTAR鞋星品牌，並獲得福建省著名商標；於2011年投資創辦第四家公司泉州瓷燚文化傳播有限公司並任董事長；於2013年投資創辦第五家公司福建省陽山新型建材有限公司並任董事長。

馮忠義在公司提出了“大家庭”的管理方案，他嚴於律己寬以待人，以人為本，把每個員工都當做家人，他的管理和一般所談的管理不太一樣，他説，人最難管理，但他覺得管人不夠，要管自己！他認為管理不能高高在上，要彼此尊重！現代的管理講階級，由董事長、總經理到主任，一層一層的往下，階級太多，他覺得不好，管理應該要平等，有平等的溝通，才會協調。現代管理講指示、命令，他也覺得不應該，應該用讚美、鼓勵！受管理者自然心悦臣服。現代管理講定法、定規矩，他的看法是「定法要嚴、執法要寬」，受管理者會發自內心歡喜的工作。

很多人習慣管人，不會管自己；很多人管理時常説：「你都不聽我的話、你都不接受我的意見」，其實自己又何嘗聽自己的話？例如自己承諾的事情卻做不到，就是自己不聽自己的話，與其説管人難，有時候管自己更困難。我們在管理別人之前，先要管好自己，所謂「身教重於言教，口説不如身行」，自己管好以後，別人自然就會受影響。

馮忠義先生的管理哲學就是讓所有員工學會一個字，那就是“人”字。馮忠義先生認為管理的真正核心依然是人，管理組織，是人的組織，管理行為是人的行為，企業的最大資源是人才資源，管理活動，是人心管理，在一個企業裏，人，既是執行管理的主體，又是被管理的客體。任何有效的管理，都要通過“人”才能實現。管理的實質其實不是管別人，而是管自己，管自己實際上是管心，只有修己，才能安人，人心正了，人心齊了，企業就管好了，同心聚真氣，互補才為上，聚才才聚財，本質出文章。

2020年7月30日，陝西省政府官網發佈了一批人事任免：同意馮忠義為陝西廣電融媒體集團有限公司副總經理人選。 ^[1]