馬勝利

1984年，人們將之稱為中國現代公司的元年。日後很多馳騁一時的公司均誕生在這一年。這年的3月28日，石家莊造紙廠門前突然出現一份《向領導班子表決心》的“大字報”：我請求承包造紙廠！承包後，實現利潤翻番！工人工資翻番，達不到目標，甘願受法律制裁。我的辦法是：“三十六計”和“七十二變”，對外搞活經濟，對內從嚴治廠，關心羣眾生活……“大字報”的作者是該廠46歲的業務科長馬勝利。

大字報貼出後，領導説他要“搶班奪權”，“野心大暴露”……而廠裏的工人則拍手稱快。當時石家莊造紙廠的境況是：當年國家下達的年產利潤計劃17萬元，雖然石家莊造紙廠是一個擁有800多人的大廠，當時的廠領導卻不敢接下來，討價還價説還得虧損10萬。“結果馬勝利殺了出來，他説：‘要是我，把17萬掉個個，實現利潤70萬。’”最後，王葆華等市領導拍板鼓勵馬勝利承包。業務科長出身的馬勝利主要在產品結構和銷售激勵上下了工夫。造紙廠生產的是家庭用的衞生紙，馬勝利根據市場需求，把原來的一種“大卷子”規格變成了六種不同的規格，顏色也由一種變成三種，還研製出“帶香味兒的香水紙巾”。一系列的措施讓廠子頓時有了活力。結果，承包第一年就為廠裏盈利140萬元，承包4年，利潤增長21．94倍。1985年7月26日，中國的報紙都刊登了新華社的長篇通訊，題目是《時刻想着國家和人民利益的好廠長馬勝利》。

馬勝利很快成為炙手可熱的新聞人物。“馬勝利走馬上任以後，做了很多新鮮的東西，飯店廚師戴的那種白色的帽子，那是馬勝利發明的；婦女用的衞生巾，以前辭典上沒有這個詞，也是馬勝利搞起來的。”高夢齡對馬勝利的評價就是：“他是一個很有商業頭腦並不斷創新的人。”

20世紀80年代末，搖滾歌星崔健的一曲《一無所有》風行南北。用馬勝利的話講：“那是一個張揚個性的時代。”也就在這幾年中，馬勝利的聲音響在各種場合的座談會或講座上。他提出的“三十六計”和“七十二變”承包思路成為國營企業擺脱困境的靈丹妙藥。1986年年底，馬勝利獲得“時刻想着國家和人民利益的好廠長馬勝利”和“勇於開拓的改革者”稱號。 1987年，馬勝利被評為國家有突出貢獻的科學技術專家。1988年，馬勝利和魯冠球、汪海等20人榮獲中國首屆企業家金球獎。1986年和1988年馬勝利兩次獲得五一勞動獎章。迄今為止中國只有他一人兩次獲此榮譽。一位有名的經濟學家説過，世界上最難的事，是做前人沒有做過、不知怎麼做的事；而世界上最有價值的事，也是做前人沒有做過、不知怎麼做的事。

1987年，馬勝利開始“放眼中國”，決定承包20個省、100家中國造紙企業，這是一項帶有“中國”名頭的工程，全稱叫“中國馬勝利造紙集團”，他一人擔任100家分廠的法人代表。沒有人懷疑他的托拉斯夢想，畢竟這是一位曾4次受到鄧小平接見的，頭上頂着眾多榮譽光環的人物。

作家高峯曾在作品《馬承包新傳》中真實地記載了馬勝利所到之處引起的轟動和馬氏的魅力：“他談笑風生，話語幽默而又風趣，會場內外鴉雀無聲，聽得人們如痴如醉，長達三個小時的報告，竟無一人走動，有人憋着尿也不去廁所。”一次次地演講，一個個地承包，一場場地簽約，馬勝利似乎成了一根神奇的救命稻草。

1988年，馬勝利再次名聲大震。這年1月19日，中國馬勝利造紙企業集團隆重成立，在不到兩個月的時間裏，馬與中國28家企業簽訂了承包合同，另有70多家也在請馬。後來果然搞到100個廠，而且效益不錯。 “中國馬勝利造紙集團”成立的日子是1988年1月19日。“而馬勝利在成立集團公司的鞭炮聲中就註定了他要失敗了。”高夢齡直言不諱。這一天，時任石家莊市長王葆華出席集團成立大會，但是之前他批了馬勝利一頓。“集團成立的前天，馬勝利來找我，邀請我去參加。這麼大的事情之前他連個招呼都不打，沒有給市裏彙報，這傢伙等於逼着我們幹嘛。”王葆華回憶。

山東菏澤的造紙廠是馬勝利第一個跨省承包企業，開始效益還不錯。接着馬勝利轉戰貴州、雲南、浙江“旋風般”地承包當地造紙廠。“因為承包工廠就要派出幹部。到最後，原來石家莊造紙廠的班組長都派到其它造紙廠當廠長、總經理去了。”從1989年下半年，很多隱藏的問題暴露出來，馬勝利的日子開始不好過了。

1990年石家莊造紙廠虧損300多萬元，馬勝利危如累卵；1991年5月，馬勝利造紙企業集團解散。1994年，掛在石家莊造紙廠門口那塊“廠長馬勝利”的銅字招牌被勒令拆除。1995年，當時56歲的馬勝利被免職退休，在上報材料中他的年齡是65歲，這一筆誤被解釋成“寫錯了”。1995年石家莊造紙廠資不抵債申請破產；1997年，破產企業石家莊造紙廠被朝陽企業集團公司接收。馬勝利的下坡速度和上坡速度幾乎一樣快。

馬勝利退休後躲在家裏，三個月沒有下樓。最困難時，馬家天天吃大白菜。此後，他在石家莊火車站北邊的清真街上開過“馬勝利包子鋪”，1996年11月8日，石家莊鬧市區傳來馬勝利的吆喝聲：“賣包子喲，一元錢兩個！又大又香的牛肉包子！”兩年後，馬勝利的包子鋪在城市道路建設中被迫拆除。馬勝利又辦起了馬勝利紙品經銷公司。他給自己的產品取名為“援旺”牌(“冤枉”的諧音)衞生紙、“六月雪”牌餐巾紙，由保定市一些生產廠家生產後，他拉回石家莊銷售。但是這家企業幾年後便漸漸消失了。 1999年，就在他又雄心勃勃地開始謀劃組建“馬勝利造紙廠”時，上級領導給他解決了國務院特殊津貼，並將他的月收入提到了930元。在領導的勸説下，馬勝利收攤回到了家中，重歸沉寂。

2004年，杭州，10位年過半百的老人“西湖論劍”，他們都是中國首屆優秀企業家。此時，馬勝利已經沉寂了10年，已經成為一名普通的市民。巨大的落差讓他“淚灑西湖”。“雙星”集團總裁汪海説：“80年代馬勝利是我們的代表。”聚會之後，汪海“承包”了馬勝利，在社會上又掀起一片漣漪。62歲的馬勝利穿上了西裝紮好了領帶説，“5年以後成為億萬富翁”。

2004年3月19日，由雙星集團有限責任公司董事長汪海簽發的公司任免字(2004)11號文件上寫道：為適應品牌運作的大發展，儘快打造中國綜合加工製造業大集團，經雙星集團有限責任公司總經理提議，經集團董事會研究，董事長決定，成立雙星馬勝利紙業有限責任公司，聘任馬勝利為集團公司副總經理兼雙星馬勝利紙業有限責任公司總經理。青島雙星集團董事長汪海與馬勝利都是首屆中國優秀企業家。在雙星聘任馬勝利的新聞發佈會上，“雙星老汪‘包’老馬”的橫幅頗為醒目。“我得到的各種榮譽證書裝了16皮箱。”馬勝利説，“那時雙星不如我，但現在我名落孫山，雙星卻蒸蒸日上。”馬勝利説這句話時所站的生產線旁，有一個巨大的宣傳欄，上面醒目地寫着：“汪海總裁企業家身價達39.99億元”。

馬勝利似乎並不在乎誰“包”誰的説法。“青島雙星人人皆知，但很少有人知道汪海，我馬勝利當年誰人不曉，但沒有人知道當年我造的紙是什麼牌子。”馬勝利説，這些年來一直在總結自己當年的失誤。“今後，我只幹兩件事，管理好公司，提高經濟效益。”馬勝利説，只憑名氣的時代已經一去不復返了，過去決策是一言堂，拍腦門，這次出來一定按照科學程序、市場規律辦事。“加盟雙星後，我主要是負責決策、策劃、經營等大方向的問題，至於具體的管理方面，會找‘四大金剛護法’———4位年輕的助手為MBA專業人士。”同時，馬勝利表示自己這些年一直在學習，《哈佛管理叢書》已經讀了好多遍，“始終沒有掉隊”。

馬勝利説，新公司由雙星全資註冊，他任法人代表，實行承包責任制。他負責人財物、產供銷，自主經營、自負盈虧，在保值增值的基礎上，利潤分成，如果虧損就免職。在雙星集團對馬勝利的聘任文件中，最後一段寫道：聘任期為兩年，以市場為標準，做到能上能下，經考核不勝任本職崗位工作和由於責任心不強，沒完成工作責任目標的，隨時給予撤職、免職和調離現工作崗位。免職後幹什麼工作，享受什麼工作待遇。 馬勝利説自己用個人的房產做了抵押，約定生活補助金是每月2000元，然後拿提成。“英雄成就一切事，貴在知之而即行。”馬勝利説，他的目標是，產品先在青島、北京上市，先從工業用包裝紙開始，以後會涉足生活用、文化用紙。

然而，這次“承包”很快便悄無聲息了，原因仍然是一個謎。“雙星”集團外宣處處長郭琳説：“當時我們給馬老安排了房子和車，讓他把老伴也接過來。但是他在這裏呆了幾個月就走了。畢竟，他離開市場已經10年了。”馬勝利談起那段歷史時已經很低調了：“剛開始(汪海)説辦一個廠子來，如果辦我就想給他幫幫忙，後來也沒搞起來。那是國有企業，什麼事情也都不是汪海一個人説了算。”“後來也有朋友讓我進他們的廠子幫忙，一個月給幾千元錢，我覺得跟個討飯的似的，也就不去了。”馬勝利説。

馬勝利：“那個時代打一個長途電話都很難，現在出國跟跨省市似的，那個時代呢，交通、通訊包括管理體制、地方保護主義等，那都沒辦法，你太超前有時候也不行，對吧？”

馬勝利：“我在《風雨馬勝利》中總結了“十大失誤”。第一條就是頭腦發熱盲目擴張，當時只想着承包潛力很大，前景很好，那時候讓我停下來，不發展，是不可想象的；還有就是做了一千多場報告，牽扯了我很大的精力；再就是缺乏創新，總相信過去的經驗可以解決未來的問題，太驕傲自滿了。最主要的？我覺得，改革，不是自己想怎麼着就怎麼着，要不怎麼叫改革？改革必定要觸動一些人的利益，那麼這些人就肯定不會讓你好過，總會想方設法維護自己的利益，當初很多人就到領導那裏去告我“9大罪狀”，上級來了9個調查組，查來查去，咱老馬無論在經濟上還是生活方面，都是清清白白的。我個人不善於協調，更不會和上司搞好關係，這是致命的弱點。”

馬勝利：“我那時好勝心強，個人英雄主義，承包對象必須是虧損企業，先是把廠裏中層領導派出去，最後連班組長、工人也派出去了，結果外面的企業沒搞好，還累及大本營。”

2014年2月6日晚10時40分，馬勝利同志因病在中國河北石家莊家中去世，享年76歲。 ^[1-2]