首席內容官

首席內容官是近年來出現在視頻網站公司的職位。在首席營銷官叱吒風雲的時代，“首席內容官”也變得越來越重要。伴隨越來越多“首席內容官”的出現，我們需要對這個職位有更加深入的認識。不僅是媒介公司，就連品牌以及代理公司都需要重要的一個職位。

首席內容官是內容營銷以及社會化傳播變得愈加重要之時，營銷領域開始越來越倚重的一個功能與職位。它是品牌或者媒介公司給自己尋找的一個新定位以及新方向，承載了許多職能，因為在社會化媒體時代，任何一個企業都要成為媒體公司。

什麼樣的人適合做內容官？ 做好內容官最大的挑戰是什麼？

瞭解社會化媒體業界動態，對新平台新現象敏感並能根據自己公司品牌業務等制定不同平台的內容形式和溝通方式；對社會化媒體內容營銷的投資回報率有見解，能夠根據不同的內容形式和溝通方式構建不同的分析結構。

深入瞭解公司文化，核心價值，公司產品和構建。並能夠深入淺出的表達出來，用消費者喜歡的方式在不同的平台上展現，與消費者溝通。這些內容可以包括傳統的新聞稿，也包括日常的微博更新，還包括企業視頻的製作，APP的維護，博客網站等等的更新。但是作為內容官，你要分析哪種新聞稿適合哪些活動和平台，企業博客的內容和語調選擇等等。這就對內容官有很高的文字，視頻，計算機技術，社會化媒體知識等要求。

什麼叫冰箱記者？就是要求內容官能夠製造簡潔、有用、有力的內容，消費者願意把這些內容天天貼在冰箱上，每天看很多遍。當然“貼冰箱“太過時，取其意，也可以是消費者選擇把你公司的博客標書籤收藏或者分享到自己的社會化媒體帳户上與朋友分享。

做好內容官，一定要有很好的溝通能力。從產品研發團隊哪裏瞭解產品的最新信息，並鼓勵產品研發同事與消費者分享產品研發背後的故事，增加話題性；還要從市場營銷團隊瞭解最新的市場推廣計劃，從內容角度出謀劃策；對公司HR的招聘，員工激勵策略也要爛熟於心。

以上內容出自《社會化時代，公司要設“首席內容官”》 ^[1] 

2013年4月，優酷土豆集團成立集團內容市場委員會，負責內容策略、重大項目審核等，委員會包括劉德樂、朱向陽、楊偉東、魏明，由朱向陽擔任主席。朱向陽升任集團首席內容官，全面負責內容合作、媒資庫、內容監控、內容投資等領域。

2013年的時間，優酷土豆集團逐漸轉型成為一家娛樂文化公司，向內容製作上游進行衍生。其從版權內容到自制劇、綜藝節目、微電影，再到如今的大電影，優酷土豆在走一條先挖渠再放水的產業鏈模式。內容自主製作逐漸走向正軌，由此基礎上的廣告營銷也大有成就。 ^[2] 

2012年底，馬東加入愛奇藝，擔任首席內容官一職，全面負責愛奇藝的內容採編及製作工作。其加入愛奇藝之後，愛奇藝開啓了工作室戰略，吸引了很多傳統內容製作人才的加入。並且由他操盤的愛奇藝自制節目，創造了很多奇蹟。像《漢字英雄》、《人生需要揭穿》、《靈魂擺渡》、《大魔術師》等都取得了非常好的成績。

馬東這樣一個傳統電視人，卻開啓了視頻網站大製作綜藝時代的到來。而他與生俱來的是對內容的把控力，與自由開放的互聯網生態碰撞出了不一樣的火花。 ^[3] 

2014年8月26日，樂視體育上半場“要紅”暨內容戰略發佈會正式揭開持續一個月多的懸念。樂視體育官方正式聘請劉建宏擔任樂視體育“首席內容官”，並贈送劉建宏一件印有他年齡46的樂視體育球衣，也象徵着劉建宏將在46歲迎來人生新的篇章。劉建宏將向發佈會上發佈樂視體育未來一年的全新內容戰略。

那麼等待劉建宏的是什麼？在宣佈任命之時，樂視體育也宣佈了其戰略。

樂視體育的總體策略是鞏固現有版權基礎，直播優先、自制節目逐步成熟；並不斷強化、突出互聯網傳播特性，同時重點發力四大支撐項目。

“劉建宏加入樂視，將是世界盃之後樂視體育內容建設的核心。”樂視網副總裁、樂視體育CEO雷振劍對外界表示。世界盃結束後，如何尋找引爆點，再現全民狂歡的盛宴，成為每一家視頻網站都在思考的問題，內容的比拼和賽事資源的豐富性顯然成為重點。樂視體育吸納劉建宏之後將打造基於賽事的運營、內容平台，並藉助智能硬件和增值服務打造垂直產業鏈。於是，由名嘴加盟的賽事付費網絡直播將成為樂視貨幣化的關鍵武器。

在過去兩年中，樂視體育不斷引入國內外眾多頂級體育賽事。然而，龐大的版權成本難以通過廣告模式收回，貨幣化速度也難以與巨大版權投入相匹配。作為央視名嘴，劉建宏的加入顯然被樂視體育寄予厚望。足夠優質和差異化的內容以及網絡直播的極致用户體驗，將成為用户付費的前提。

劉建宏加入樂視體育，是體育從傳統媒體向新媒體運營的發展，將會對體育迷產生新的刺激點。他豐富的體育節目運作經驗，也給樂視TV超級電視體育發展帶來無限遐想空間。

當劉建宏加盟樂視體育，我們難免也用馬東加入愛奇藝的事例來做參考，如何將內容與新媒體渠道進行結合，成為外界對於劉建宏的最大期待。

以上材料出自《現代廣告》雜誌社 ^[4]