餘君

深度研究中華傳統精髓，結合西方績效系統，開創極具中國式心智特點、創造力與實戰效益的“快樂經營”理念、實踐；

追根溯源，人類的一切行為都是為了“追求快樂、逃避痛苦”人的生存與發展、與團體經營是息息相關的，如何選擇和經營好理想的團隊，是智慧之士夢想！也是人脈經營必須，是人性聚合提煉和超越的根本，是宇宙規律，循道而為、自然天成！

組織願景是經營的魂，團體目標、使命是聚合的魄，魂魄融合，為組織經營之道！

餘老師通過多年實戰，厲兵秣馬，已成功為百家企業組織變革，通過共性價值觀、團體精神、整合與定位改善，為合作的數十家企業在1-3年倍增了3-30倍以上的業績。

通過多種激勵、為組織人潛力開發、職業規劃發展，心智磨礪和情商、逆境商數鍛造和提煉，打造出了真正符合當代最具競爭力人財骨幹。

餘老師多年的企業文化、心理學研究、與實戰營銷的有機結合，為“卓越績效團隊塑造”奠定了紮實的理論根基和實戰經驗，結合人力資源科學運作、倡導企業團體全面關懷，讓符合人性心智的“道法術器意行”在企業落地生根，為快速發展、實現績效倍增、貢獻應有的力量。

餘老師結合經營的內涵發掘、滿足人性根本需求上，對市場研究、價值增值和普及，充分調動人員積極性，通過共享理念，達成系統成果。

在“卓越績效團體”模式經營上倡導“心智領導力”，通過打造企業、組織、團隊成員的心境、活樂、志趣、現代行為要求，實現了別具一格的卓越績效產出、和業績成果增長輔導。

餘老師通過系統營銷精益化管理、實現綜合優勢整體提升、構建企業核心力

多年來對金融、及投融資等多個行業頗深的研究和實戰，根據經驗共享，提升運營的高度和鋒利。綜合行業態勢，對發展未雨綢繆。

長期為“投融資平台、世界經理人、品牌網、銷售與市場”等權威雜誌、撰稿人，多家機構評議員，定期發表前沿、與需求趨勢著述熱點評論。

餘老師博採眾長、厚積薄發，曾對古今中外數百“經典案例、團體績效研究，倡導“讀萬卷書、行萬里路”的實戰風格，多部經典著作、光盤出版

中國移動 中國聯通 中國電信 埃克森 美孚 中石化長城 統一潤滑油 沃太斯集團 瑞星石化 長先科技實業 多贏化工 東方控股 東風汽車 中天集團 潤海船舶 中國農業機械 中天龍舟科技 嘉特裝飾 華騰金太陽貝克蘭太陽能 海運集裝箱 華港集團 拓維國際 萬佳森科技 西瑪金都機電 重慶新博雅、陝西龍邦、瀋陽源和祥、晶瑞新材料 新天馬製冷 百譽製冷設備 華之海實業 合高實業瑞卡源科技 理念光電 卡聯科技 湖梅電力儀表 九鼎新材料股份 伊美爾集團、耀華玻璃鋼股份 喬福集團 朗通機器有限公司 三迪電氣（武漢）公司香港CEC川粵集團 恆富威、固威特科技.天海集團 德迅實業科瑞悦電氣設備 軟圖科技 中海集團 大有德佳置業投資 泛華置業 奇蹟實業投資 俄菲LED桑格電子 鍵科實業 維珍妮國際愛戀珠寶 温氏集團 大華農科技股份 盛和陽股份 神東食品 午後生活 閤家樂飲食連鎖 好當家餐飲連鎖 永順製藥 雅輝傢俱 神爾科技 清華華來 全程教育、在線貸等企業服務.

《心智領導力》《總裁實戰智慧》《營銷系統再造》《投融資經營三大法則》《營銷破局的六大提煉之道》、《團體智慧經營策略》、《市場定位營銷策劃》《績效KPI營銷管理》

授課風格

注重團體互動績效法則，善於合作心智鍛造實現績效倍增轉換，餘老師激情生動，通過實踐案例分析解讀體驗，焦點分享，指導學員實訓、掌握技術，達成“道法術器意行”有機結合！

提升與提煉聚合、分化能力；倡導；主次明確、定位，資源分析；實現價值增值策略，掌握無形力量延伸技能、技巧策略，倡導智慧、打造第一類成果；引領和疏導團體在自然領悟和實踐中掌握經營勝算!

概念：

良好經營是先進理念、引導優勢技術加運營效果的結果！掌握技術、把握人心所向、整齊劃一！經營好效益、必先經營好人心！經營好心智、必先經營好氛圍、經營好大勢！

企業系統力構建、是團隊指數加資源能力再加商業生態優化三部曲，在現代競爭中，須改變單邊思維，單純的經營、好比是一隻小皮艇、一艘槳帆船在汪洋大海中航行，將危機重重；現代市場的競爭、應迎合趨勢，在波濤洶湧、驚濤駭浪市場環境中，打造屬於自己的航空母艦集成系統！組織文化指數需要由內而外優化價值鏈，縱向、橫向相結合，打造具有核心力的商業王國，是現代整體優勢競爭系統佈局、雙結合的主旋律！

把握需求就是引導和協調人性慾望，讓利益層獲得激勵的途徑、通過正、負激勵滿足需求指數！平衡價值鏈的深度和廣度！

法則

用道（迎合規律）、法（制度系統）、術（機能技巧）、器（工具）、意（精神）、行（習慣）作為企業文化提煉支撐點，和組織運作的基點，也是團體氛圍指數經營和平衡始源；是人類幾千年來文明發展的定律！

工具：

變革；急點（重要緊急）、支點（支撐點）、機點（程序流程）+形象、行為、思想變化+物質、精神、環境平衡=變革結果

《卓越團隊-鑄造績效之魂》

《塑造價值鏈-就是打造核心力》 ^[1]