養前村

棚菜是該村的主導產業。目前，已有高標準温室大棚680棟，1800畝，佔全村總面積的26%，棚菜專業收入人均達到6620元，占人均總收入的70%，2008年棚菜面積可達3500畝。僅用2年的時間就改變了後進的狀況。由原來的管理混亂達到現在的政通風清,由原來的民心渙散轉變為如今的人心思進，由原來的負債81萬元變為目前存款80餘萬元。

從2002年起新一屆村班子成員從三方面入手：一是調整產業結構，實現產業化經營：徹底地改變傳統的農業生產經營方式，按照依法，有償、自願的原則把土地向種田能手轉移，逐步把多餘勞力從農業中分離出來，最大限度地解放生產力，提高生產經營水平；二是充分利用自然環境和現有資源招商引資，盤活資源，創造就業機會；三是挖掘潛力搞第三產業。在不到二年的時間裏新開發精養魚池110畝，開發棚菜400畝，投資70萬元建起了佔地30畝飼養量可達200萬隻的肉雞養殖小區；從瀋陽引進一個佔地10畝，投資50萬元的中草藥靈芝生產、加工一條龍生產線；引進投資1000萬元，可創造100個就業機會的弘久貿易有限公司特種飼料廠。產業調整和招商引資使全村60%的農户將土地依法有償自願轉給了種田能手，僅經營50畝以上的農户就達80多户之多，分離出的富餘勞力達200多人。200多人全部在家鄉或外鄉從事了第三產業，僅此一項就使全村的人均收入增加了300元。糧食和經濟作物面積的比達到4：6的格局。

兩年的時間，村集體經濟得以恢復和壯大，村人均收入也由2000年的3000元上升到2002年的4000元，村集體存款達到80餘萬元。從2002年起，養前村免除了小學生的一切費用；為300多自願參保的村民每人支付了30元的醫療保險金；在村裏修建了兩處文化娛樂廣場。2003年，投資53萬元，將全村縱橫29條總延長14000米的街道全部修成沙石路，並種植了千餘棵風景樹。同時，中心街3000米長的街道將安上百盞路燈。原來的泥濘成了歷史，到處是那樣的平坦和寬闊。養前村建了文化廣場和文化宮，農民們可以在這鍛鍊、扭秧歌、打球；同時，活動室還可以上網瀏覽、查信息，進行文化休閒的活動的人較多。 ^[2]