飛豬理論

雷軍還對著名的“飛豬理論”做了進一步闡述：風口上的豬都是練過功的。飛豬的最關鍵問題是當我們很羨慕成功者的時候，千萬別忘了他們只是一頭豬而已，在空中飛的豬。如果你有這樣的態度，有良好的積累，應該花足夠的時間研究風向，研究風口，這樣成功的概率要大很多。

2015年6月，由SOHO中國主辦的新一期“潘談會”上，雷軍稱終於有一個解釋“風口上的豬”的機會——這此前一度成為批駁的焦點，説其是機會主義者，“我覺得第一點的話，任何人成功，在任何的領域都需要一萬個小時的苦練，都需要苦練一萬個小時。如果沒有基本功談飛豬那真的是機會主義者，沒有任何一個成功者不經過一萬小時的苦練能夠成功的。所以，大家千萬不要忽略今天在空中飛的那些豬，他們都不只練了一萬個小時，可能練了十萬個小時以上，這就是大家被忽略的前提。” ^[1] 

雷軍的本意是，只要抓住了好的機遇，即便是豬也能成功。但是在後來的傳播當中，人們慢慢將其理解成了熱門行業、熱門領域，天真的認為，因為熱門，就會有各種助力，我們只要懂得借勢，就可以成功。事實是，一個領域一旦進入到風口時期，就是出現大洗牌、倒閉潮的時候。

風口其實是刀口，當某個熱門領域無數創業者削尖了腦袋想要往裏擠的時候，他們削尖的腦袋事實上已經變成了一把刀，因為佈滿了刀，風口這時其實就已經成了刀口。而站在風口的豬，其命運可想而知，不是被殺，就是被閹，逃過這兩種命運的，也是傷痕累累倉皇出走。

其次，飛豬最最關鍵問題是：不能只顧埋頭苦幹，不去抬頭看路。應該花足夠的時間研究風向，研究風口，這樣你成功的概率要大很多。 ^[1] 

小米的“風口論”（飛豬理論）其實是對創新的毒藥。所謂風口，一定是無數先烈倒下之後鋪墊出來的，一定是先驅者們用自己的旗幟召喚來的，也一定是經過前仆後繼的艱難歲月才能夠造就的。秉持“風口論”，只會讓企業害怕探索、迴避創新，一心想把自己的成功建立在他人的付出基礎之上，踩着他人的屍體收穫自己的業績。有人總結諾基亞數次轉型並演變為全球手機一哥的成功歷程，認為是追尋風口最傑出的代表。然而在諾基亞委身微軟、進而賤賣富士康的戲劇性轉變之後，它似乎也在一夜之間成為了風口論最大的反面教材。 ^[1]