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顯性管理
鎖定
顯性管理是指管理者為了實現一定的管理目標，有組織、有計劃、有意識地對被管理者採取直接干預、控制等措施，從而達到管理目的的一種管理方式。其具體體現在制定各項規章制度對僱員的行為進行約束；對僱員工作的督導檢查；有計劃地安排各種培訓活動等。
- 中文名
- 顯性管理
- 類 型
- 經濟術語
顯性管理的優缺點
顯性管理的優點主要體現在以下幾個方面：
第一，由於顯性管理是通過有意識的、直接的方式對被管理者施加影響，因此它具有目標明確、條件可靠、效率顯著的優點。
第二，顯性管理能直接改變人的行為，具有“短平快”的優點。比如學校可通過組織開展“學生行為習慣養成月”活動，統一標準、統一要求，以級部、班級為單位集中整治。學生的儀容儀表、外在行為習慣在短時期內就會取得較為理想的改觀。
第三，顯性管理具有較高的執行力度，有利於抓落實。顯性管理有利於就事論事，就事管事，抓住沒有落實的“事”，追究不落實的“人”。“執行”是顯性管理的重要特徵之一。
第四，顯性管理的指向性明確，彈性小，達成度高。比如佈置某項具體工作時應當規定完成的時間，達到的目標、要求，檢驗的標準、方法等。規定得越具體達成度越高，任務完成得就越好。
第五，顯性管理一般對事不對人，更有利於實現公平、公正。制度、規則、標準是顯性管理的主要表現形式，這就要求管理者主持正義，在“陽光”下行使管理權，讓制度説話，按規則辦事。
顯性管理的缺點主要體現在以下兩個方面：
一是對被管理者來説顯性管理是一種外在的影響與干預，是外力推動使然，難免帶有行政性、強制性。管理者在管理過程中如果不講究方式方法，就會出現被管理者被動應付、出工不出力、人到心不到等現象。
- 參考資料
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- 1. 顯性管理 ．MBA智庫[引用日期2020-06-25]
