顛覆與重構：所有生意都可以重新再做一遍

創建一家高科技企業是創業，開辦一家社區菜店也是創業。創業不分大小，小菜店也可以成為遍佈全國所有社區的超級連鎖集團，高科技企業也會遇到如何尋找客户的煩惱。通俗來説，無論大小企業，都是在做生意，主要的運營核心和構建要素是一樣的。那麼，為什麼有的創業者能夠輕鬆運營一家跨國上市公司，有的創業者卻被一家社區小店拖累得焦頭爛額？

其區別在於是否擁有合適的商業模式！可以説，一家企業，成也商業模式，敗也商業模式。好的商業模式可以幫助企業顛覆並重構行業規則。只要商業模式對了，創業者就像站到了時代的風口，順勢而為就可以了。

本書是作者多年來構建各種商業模式的經驗總結，不僅有對商業模式的認知，以及如何進行深層思維轉變，還有各類商業模式設計的具體步驟及經典案例，是一本能讓人的商業認知和行為都發生改變的商業模式設計指南。

胡華成

智和島諮詢集團有限公司董事長

亞洲財富論壇理事會理事長

《財富》中文版作家和特約評論員

創新商業模式締造者

初創公司天使投資人

江蘇宿遷人。2006年，在江蘇無錫創辦了中國人才就業網，使其在兩年內成為當時全國極具影響力的網絡招聘服務供應商。

2015年8月開始轉型做商業評論，如今已受邀入駐數十家媒體平台財經專欄，全網粉絲超400萬。

代表作有《白手起家開公司》《商業計劃書：從0開始高效融資》《企業融資：策略·流程·案例一本通》《資本運作：做一家值錢的公司》《一個人的商業模式：自媒體時代變現的128種方法》等。

2018年成立諮詢公司，專注於企業頂層架構設計和商業模式創新與諮詢，服務過的企業超百家。

第1章 商業模式就是解決“你、我、他”意願的問題

何為商業模式？

需要設計商業模式的10種企業

設計商業模式的108個商業元素

商業模式設計的20個邏輯

第2章 找到對的商業模式，讓企業進入成長快速道

互聯網模式下的免費模式

互聯網模式下的補貼模式

實體店盈利絕招——會員模式

快速佔領市場的利器——共享模式

一勞永逸的模式——平台模式

快速開店的秘籍——加盟模式

快速佔領用户心智——極致性價比模式

第3章 思維模式決定了商業模式

思考思維——深度思考的9個步驟

邏輯思維——創業者要解決的20個問題

週期思維——抓住行業發展的6個階段

認知思維——9種不適合創業的人中有沒有你？

定位思維——產品定位的10個原則

路徑思維——打造上市公司的18個步驟

導航思維——創業成功的9個必備要素

利他思維——“贏”字的8個思考角度

分錢思維——打造企業生態，“肥水”也要流入外人田

融資思維——站在投資者的角度看問題

第4章 設計適合自己的商業模式，重構行業新規則

商業模式設計的意義

選行業，找定位

想未來，畫藍圖

搭元素，找對標

找參考，深研究

建模式，定方向

第5章 零基礎學做生意：各行各業商業模式案例彙總

餐飲會員店的商業模式

乾洗行業的商業模式

樂圖塗料的商業模式

垃圾易貨的商業模式

蔬菜店的商業模式

美業行業的商業模式

足浴行業的商業模式

共享股東的商業模式 ^[1]