領導與戰略規劃

《領導與戰略規劃》對眾所周知的領導和戰略規劃課題提供一個新視角。它提出有效地實施組織領導的一個重要工具就是戰略規則。它強調激發出我們每個人自身具備的的信心、意識和能力，從中獲得適應能力以及提高和實施領導力的惟一有效的途徑

安娜蓓爾・碧萊爾（Annabel Beerel）卡普・戴姆有限公司（Carpe Diem Ltd．）

的董事，也是一名從事領導、戰略規劃和商業倫理等管理諮詢與研究的顧問。她曾經在工

業系統工作25年以上，有着豐富的實踐經驗。她還在許多學術機構教授管理課程、碧萊爾

目前任教於雷德克利夫學院（RadCliffe College）和西蒙斯管理研究生院（Simmons Graduate School of Management）。

第1章適應時代：思考與期待

1．1引言

1．2適應時代

1．3啓蒙運動：西方與東方

1．4適應時代的新現實

1．5系統思考

1．6大宇宙―小宇宙原理

1．7新型領導

1．8適應性工作與技術性工作

1．9戰略規劃的新面目

第2章適應性工作與技術性工作

2．1領導與適應性工作

2．2適應時代與適應性工作

2. 3商業組織以及價值的重要性

2．4企業面臨的適應性挑戰

2. 5新現實必定影響組織的價值

2．6適應性工作與技術性工作\案例研究 亨特一布萊克公司

2．7適應性工作的指示器

2．8商業領導的失敗

第3章 21世紀的戰略焦點

3．1設定下一個千年的日程表

3．2戰略日程表

3．3戰略規劃活動的性質和形式

3．4宏觀環境、全球化和一個多元文化的世界

3．5資本主義的新面貌

3．6新的生活與商業根本隱喻

3．7利害相關者的價值和價值緊張

3．8新的聯盟和夥伴關係

3．9尋找戰略的成長機會和威脅

第4章 新型領導

4．1對領導的渴望

4．2為什麼社會需要領導

4．3領導與權威

4．4權威與領導問題

4．5新的與傳統的領導概念

4．6實施領導的基本要素

4．7領導――新的定義

4．8新型領導的形態

4．9新的領導思想形式

4，10領導與生命系統的新科學

4．11對自組織的進一步研究

4. 12新科學的領導含意

第5章 實施領導

5．1對領導的重新概念化

5．2領導的基本原理

5. 3領導的定義

5. 4實施領導始於認識新的現實

5．5認識新的現實需要系統思考

5、6對系統思考的詳細回顧

5．7實施系統分析．

5．8該由誰來實施系統分析

5．9實施系統分析的步驟

5．10識別適應性挑戰

5．11自組織與適應能力

5．12處理痛苦

5. 13動員資源\案例研究化妝品公司

5．14實施領導的障礙

第6章 領導與戰略規劃

6．1被界定的戰略規劃

6．2作為新的商業領導的戰略規劃

6．3戰略規劃――一種可供選擇的定義

6．4誰是戰略規劃者

6．5戰略規劃的目標

6．6新戰略規劃與舊戰略規劃

6. 7戰略規劃和戰略日程表

6. 8戰略規劃過程

6. 9腳本規劃

6．10核心專長的概念

6. 11戰略規劃謬誤

第7章 證據――戰略規劃實踐

7. 1戰略規劃的本質

7．2實踐中的戰略規劃\案例研究證據

7．3為戰略規劃做好組織準備

第8章 建立學習型組織

8．1思考型實踐者

8．2學習型組織

8．3學習型組織的組織結構

8．4領導者和管理者的區別

8．5通過戰略規劃實施領導如何增強組織的適應能力

第9章 戰略規劃、領導與倫理道德

9．1圍繞着商業倫理的炒作

9．2我們為什麼需要商業倫理

9．3商業倫理的本質

9．4商業倫理的目標

9．5企業定義

9．6企業的系統透視

9．7企業的主要目的

9．8商業中的倫理問題的背景

9．9系統的壓力點

9．10組織內部的角色

9．11把社會責任當成首要目標的問題

9．12道德領導

9．13戰略規劃和商業道德

第10章 結論

10．1一份邀請

10．2所有的領導者都到哪裏去了

10．3新現實

10．4我們是誰和我們要成為誰

^[1]