領導管理

1．領導者素質。 ^[1] 

領導者素質西方管理學家做過多方面研究，如美國普林斯頓大學鮑其爾教授認為，領導者應具備十大素質條件：①合作精神；②決策才能；③組織能力；④恰當授權；⑤隨機應變；⑥勇於負責；⑦勇於創新；⑧敢於冒險；⑨尊重他人；⑩品德超眾。

2．領導班子合理配置。

由於大多數領導過程是領導者羣體合力行為，因此，要形成一個良好領導班子，需要合理搭配領導成員，形成合理結構。

3．領導藝術。

領導藝術是領導者創造性地從事領導工作，對領導管理規律靈活、巧妙、嫺熟的運用，是領導者德、才、智及經驗的體現。領導藝術沒有現成固定模式，領導者應根據不同情況靈活運用領導藝術。

這裏介紹幾種常見的領導藝術。

(1)凝聚藝術。即看領導者能否促進領導班子團結，增強全行上下的凝聚力。這就要求領導者要誠實待人，實事求是地解決和處理問題，善於耐心聽取不同意見，密切溝通，有較強整體意識。

(2)激勵藝術。即領導者充分利用各種因素、條件與方式提高每個員工的工作熱情。激勵藝術主要有獎勵藝術和批評藝術兩種。領導者應根據不同的對象、環境採用不同的方式使受獎勵者能再接再厲，使受批評者能心悦誠服，化消極因素為積極因素。

(3)惜時藝術。領導者應珍惜時間，科學合理安排時間，以提高工作效率。辦事決斷乾脆，避免“文山會海”對自己及他人的影響。

(1)領導管理同具體管理的對象不同。具體管理是專業管理，它所管理的對象是具體的人、財、物等。領導管理是高層次的管理，它的管理對象不是具體的人、財、物，而是管理本身，是對各種具體管理工作的管理，是對整個事業的管理，它要為各行各業、各種具體管理規定管理目標，制定管理原則和計劃等。因此，領導管理具有指導性。 ^[2] 

(2)領導管理與具體管理的方法不同。具體管理涉及的社會因素較少，它雖然也有大量的隨機因素，但一般可以用常規方法、規範制度宋解決，或者通過統計數學、模擬實驗、電子計算機等現代科學手段做定性、定量分析，然後做出決定，予以實施。領導管理則不同，它所進行的管理主要通過組織領導關係和行政手段，通過命令、指揮、協調等控制具體管理。