領導的氣場

身為領導者，氣場的大小，決定了領導效力的高低，在中國尤是如此。曾仕強教授深諳中國傳統文化，對中國式管理和中國人的心性頗有研究。曾教授認為，領導的氣場不是天生的，也不是靠能言善辯就能贏來的。

身為領導者，要練就強大的氣場，就要了解中國人的人性，學會修己安人；話不多但擲地有聲，遵循規矩也知道變通；不僅有能力還受到大家歡迎，懂得深藏不露，關鍵時刻又能力挽狂瀾。

曾仕強教授通過生動的語言、鮮活的案例，講透了中國式領導的氣場真相，內容直指人心，有“醍醐灌頂”之效。 ^[1] 

第一章　 管理無方，氣場只是空談

不管人，一定要理人

管理不是非此即彼的簡單選擇

管理是修己安人的歷程

無為而治，使大家各自發揮所長

第二章　 深諳人性，看人不止一面

不執着是特性

討厭被人管

天生愛講理

説話模稜兩可

做事小心謹慎

圓通而不圓滑

明哲保身要緊

怕吃虧上當

愛佔小便宜

自私又愛面子

第三章　話不必多，要講得恰到好處

先説先死，因而專門胡扯

一味不説，同樣死得很慘

説而不死，才是真功夫

重真實性，更重妥當性

不要明言，使大家有面子

申訴有道：對象不同，方式不同

下情上達：謹記“上下”觀念

上情下達：不要高高在上

平行溝通：避免“誰怕誰”的心態

第四章　 入情入理，守規矩也要知變通

外圓內方，遇事“情”字為先

遇到矛盾，用行動去化解

給足面子，使其講理

既重製度，也重人情

外方內圓，知法更要知變通

第五章　向上啓發，上司永遠是對的

對上不能拍馬屁

“上司永遠是對的”辯證法

向上司報告有技巧

上司越級指示後要求得雙贏

第六章　尊重平級， 做到皆大歡喜

學會將心比心

懂得照顧同級別

不要太計較

互助而非競爭

遭遇平級越位指示後要多反省

第七章　 知人善任，讓下屬感覺被尊重

適才適用，還要跟蹤指導

分清下屬是“不能”還是“不為”

安撫好能幹、耍大牌的下屬

把自己的意見變成下屬的意見

承上啓下，不出賣老闆

增事不增人，不要硬碰硬

指出下屬的錯誤，還要讓他有面子

下屬越級報告後與其認真溝通

第八章　展現魅力，成就領導的氣場

守本分——明白什麼該做，什麼不該做

守規矩——守員工心甘情願接受的制度

守時限——提前完成才能做到

守承諾——除了理，還要講人情

重改善——避免突變，而要永遠在變

善調整——分清角色，避免混淆

善溝通——溝通上下之情，而不是轉達上下意見

曾仕強，中國式管理之父，當今中國具有影響力的管理大師與國學大師。台灣交通大學教授，台灣師範大學教授。英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。研究中國管理哲學三十年，中國式管理，名動政商學界，享譽海內外。曾仕強教授深諳中國傳統文化與西方管理理論，學問淵深，世情洞達。他是央視《百家講壇》的主講者之一，以其深厚的中國文化功底和中西貫通的淵博學識在中國管理界獨領風騷。