預算監控

預算監控的內容包括經營活動、投資活動、現金流量等預算，它涵蓋了企業經營活動的全過程。

預算監控的關鍵是建立起一套行之有效的激勵與約束制度，實現由上到下逐層監督、約束與激勵。整個監控工作應着重抓住銷售進度、成本、質量、現金流這幾項關鍵要素來展開。

為保證集團預算管理的權威性、科學性、規範化和有效實施，在集團內設立預算委員會十分必要。從性質上看，預算委員會在預算組織體系中居於核心地位，在董事會授權下處理和決定預算管理的重大事宜。從目前我國公司設立的預算委員會的功能與性質分析，預算委員會的定位大致有兩種類型：

( 1 )單純的智囊議事機構，沒有預算決策權;

( 2 )兼有預算智囊和一定預算決策權限的機構。

根據公司實際，在不違背法律與公司章程的前提下，在集團董事會設立預算等專業委員會，可以極大地增強董事會決策的科學性、有效性和獨立性，保證董事會的決策與控制功能。而對於董事會與預算委員會的關係，預算委員會對董事會負責，它的提案應提交董事會審查決定。預算委員會僅僅是董事會職責的延伸和具體化，它不能取代或超越董事會的職能。下列議案必須由董事會或股東大會負責審議批准，而不能交由預算委員會完全審批：

( 1 )公司資本性投資預算;

( 2 )公司年度整體經營目標和基本方針;

( 3 )公司年度全面預算方案

( 4 )公司年度財務決策與整體預算獎懲方案。當然，預算委員會不能干預成員企業的正常經營。

對企業集團而言，預算控制具有重要意義：

( 1 )有助於集團對成員企業的控制;

( 2 )有助於集團戰略目標的實現;

( 3 )有助於協調成員企業間的利益關係;

( 4 )有助於對成員企業經營業績的評價;

( 5 )有助於提高經營效率。