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順序分配法
鎖定
順序分配法亦稱“梯形分配法”。在設置多個輔助生產車間，且相互提供產品或勞務的企業裏，按照各輔助生產車間相互提供產品或勞務價值量的多少，順序將輔助生產費用分配給其他輔助生產車間、基本生產車間和管理部門的一種輔助生產費用分配方法。在這種方法下，接受其他輔助生產車間提供產品或勞務價值量較少的輔助生產車間應排在前面，並按此標準逐一排列; 各輔助生產車間按其提供的產品或勞務量，將其發生的輔助生產費用 (包括排在前面的輔助生產車間分配計入的生產費用)，分配給排在後面的輔助生產車間以及基本生產車間和管理部門。如此順序地逐個分配各個輔助生產車間的生產費用，排在前面的輔助生產車間雖接受排在後面輔助生產車間提供的產品或勞務，但價值量相對較少，可略而不計。因此，順序分配法是輔助生產費用分配的一種簡化方法，雖計算方法較為簡便，但不能完整反映各輔助生產車間相互之間的費用分配情況，分配結果不夠準確。這種方法只適於企業設置的輔助生產車間較多，且相互之間提供產品或勞務價值量有明顯差別的情況下采用。
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- 中文名
- 順序分配法
- 優 點
- 計算簡便
- 缺 點
- 準確性不高
- 應用範圍
- 車間生產
順序分配法名詞解釋
所謂順序分配法又稱梯形分配法，是在各輔助生產車間分配費用時，按照各輔助生產車間受益多少的順序排列， 並逐一將其費用分配給其他車間（包括排在後面的輔助生產車間）、部門。受益少的輔助生產車間排在前面，受益多的輔助生產車間排在後面，並依次序向後面各車間、部門分配，後面的輔助生產車間費用不再對前面的輔助生產車間進行分配。
順序分配法主要特點
（1）排列在前的車間將費用分配給排列在後面的車間，不再承擔後面車間的費用；
（2）後面車間應分配的費用，要在原費用的基礎上加上前面車間的分配轉入數。
順序分配法適用性
採用順序分配法，在一定程度上考慮了輔助生產車間互相提供勞務因素，計算工作有所簡化。但由於排列在前的輔助生產車間不負擔排列在後的輔助生產車間的費用，因而分配結果的正確性會受一定的影響。所以，這種方法僅適用於各輔助生產車間之間相互受益程序有明顯順序的企業採用。
順序分配法優缺點
順序分配法案例分析
假定某工業企業設有修理車間和運輸部門。 該企業修理車間發生的費用為4773元，該車間提供修理勞務2010小時。其中為運輸部門修理48小時，一車間850小時，二車間812小時，管理部門300小時。
採用順序分配法 運輸費用分配率=7324/(200+4250+1850+1100)=0.9897
修理部門=200*0.9897=197.94
一車間=4250*0.9897=4206.23
二車間=1850*0.9897=1830.95
管理部門=1100*0.9897=1088.88
修理費用分配率=(4773+197.94)/(850+812+300)=2.5336
一車間=850*2.5336=2153.56
二車間=812*2.5336=2057.28
管理部門=300*2.5336=760.10
製造費用－－一車間 4206.23
製造費用－－二車間 1830.95
管理費用1088.88
貸：輔助生產成本－－運輸部門 7324.00
修理費用： 借：製造費用－－一車間 2153.56
製造費用－－二車間 2057.28
管理費用760.10
貸：輔助生產成本－－修理車間 4970.94
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