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項目週期

鎖定
項目週期是投資項目籌劃和建設的全過程。通常包括： 項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執行和項目總結評價幾個階段的工作。這些階段互相密切聯繫並循着項目籌劃建設的客觀進展程序，一個階段一個階段地推進；先行階段為後續階段的工作奠定基礎，後續階段是先行階段工作的自然延續與推進。項目週期各階段劃分對投資管理的意義在於：為項目管理工作提供了一個合乎邏輯的基本結構和穩定的系統，使項目管理工作走向規範化和程序化，便於積累項目管理經驗和改進項目管理工作。同時，也可以促進投資過程合理化並使之不斷得到改進。 [1] 
中文名
項目週期
定    義
是投資項目籌劃和建設的全過程
通常包括
項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執行和項目總結評價幾個階段
項目週期及其階段的合理劃分，是世界銀行辦理項目貸款過程中管理貸款項目的經驗總結，是銀行貸款項目管理工作的重要理論依據。中國投資銀行借鑑世界銀行的成功經驗，結合我國的實際情況，在項目貸款工作中建立了貸款項目管理程序，雖與世界銀行的項目週期有一定區別，但其設計原理和發揮的作用是相同的。
參考資料
  • 1.    何盛明． 財經大辭典： 中國財政經濟出版社， 1990