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項目資源
鎖定
是指對於項目來説，一切具有使用價值，可以為項目接受和利用，且屬於項目發展過程所需求的客觀存在。
項目資源管理是針對項目資源的利用、協調和往來交流所開展的活動。全過程包括項目資源的計劃、配置、控制和處置。
- 中文名
- 項目資源
- 外文名
- Projectresource
項目資源包括
1、資源的識別
2、資源的統計
3、資源的需求
4、資源的作用
5、資源的價值
項目資源資源的種類
項目的資源可以分為以下七類三十一種：
第一類，從來源劃分：
1、啓動資源
2、配套資源
3、過程資源
4、項目外資源
第二類，從重要性劃分：
1、核心資源
2、重要資源
3、普通資源
4、輕微資源
第三類，從形態劃分：
1、有形物質
2、無形環境
3、無形成果
4、資金資本
5、技術信息
6、人員組織
第四類，從提供方劃分：
1、業主資源
2、載體資源
3、關聯資源
4、自產資源
第五類，從獲取方式劃分：
1、主動資源
2、有條件資源
3、被動資源
4、爭搶資源
第六類，從經濟價值劃分：
1、無價資源
2、珍貴資源
3、有價資源
4、廉價資源
5、無用資源
第七類，從經濟代價劃分：
1、壟斷資源
2、稀缺資源
3、等價資源
4、微成本資源
項目資源資源的識別
資源的識別是指發現、區分、界定和確定資源的過程。
資源可以依靠六項原則進行識別，該六項原則需要同時都被滿足：
1、可以被提供給項目用以輸入
2、使用過程會造成一定的耗費
3、可以滿足項目的結構性需求
4、可以由項目的載體接收使用
5、缺少會給項目造成不利影響
6、使用會給項目帶來產品增值
項目資源資源的統計
資源的統計是指蒐集、整理、分類和計算資源數量、種類、性質的過程。
資源的統計通常可以採用七種分類方式：
1、來源
2、重要性
3、形態
4、提供方
5、獲取方式
6、經濟價值
7、經濟代價
資源的統計方式一般有四種：
1、科目羅列法
2、指標量化法
3、性質類別法
4、形態類別法
項目資源資源的需求
資源的需求是指項目發展過程對於資源的需要程度。資源的需求決定着資源的重要性、價值和關聯強度。
資源的需求通常可以分為四種類型：
1、必需型
2、急需型
3、一般型
4、儲備型
項目資源資源的作用
資源是項目正常發展的根本基礎，其具備如下八項作用：
1、構成項目環境
2、奠定項目基礎
3、促進項目啓動
4、供給項目損耗
5、提供項目載體
6、保護項目發展
7、滿足項目需求
8、補充項目缺陷
項目資源資源的價值
資源對於項目總體和項目發展過程，都具有不可替代和不可缺少的價值。
資源的價值可以從以下八個方面體現：
1、知識產權
2、基本資產
3、資金投入
4、組織耗費
5、過程能耗
6、技術資產
7、生存環境
8、產品增值
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