項目總監

項目總監是建設項目實行監理後，監理單位在該項目上設置的最高崗位職務，也是在市場經濟條件下，建設項目的所有權與經營權相對分離，根據委託人授權進行項目管理的總負責人。項目總監接受監理單位法人代表的授權，代表監理單位全面履行監理委託合同。

項目總監具有雙重身份，一是監理單位派駐項目履行監理合同的全權代表和總負責人；二是監理企業法人通過合同委託授權的總承擔人。 ^[1] 

項目總監在履行合同中必須維護國家和社會的公共利益；維護業主的合法權益；維護被監理單位的合法權益；維護監理單位自身的合法權益。項目總監的中心任務是全面履行合同建成工程項目，這也是業主、承包商、監理單位三方共同利益的結合點。在項目建設中項目總監扮演的是策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的角色。因此項目總監的工作貫穿於一個建設項目的全過程，對項目實施全過程、全方位、動態的管理。

所謂基本職責，就是現其地位相稱的基本工作內容或範圍。隨着項目管理的發展，現代項目管理的內容已經發展成為貫穿於一個建設項目全過程、全方位、動態的“三控制，二管理，一協調”。因此，項目總監要扮演好集策劃者、組織者、協調者、監督者為一身的重要角色，除了履行FIDIC條款規定的一般職責外，還要做好以下幾方面的職責。

①項目總監要使“三控制”目標達到最佳結合。監理工作的重點是對工程建設的質量、造價、工期的控制，總監的工作重點同樣是做好“三控制”。然而，質量、造價、工期三者之間又是一個既矛盾又統一的系統，作為項目總監的基本職責就是要通過對三方面的有效控制，使得整個系統達到最優。第一，要堅持“百年大計，質量第一”。特別是一些大型的、永久性的工程，比如三峽工程等，這時項目總監一定要以質量為重，抓好質量控制點，做好事前、事中、事後三環節的工作。第二，要做好造價控制。隨着項目管理的發展，現代項目管理已經不是過去那種單純的只注重施工階級的管理了，它的範圍已擴大到項目的全過程。再加之設計階段對造價的影響達75%以上，所以項目總監一定要做好投資階段的造價控制，同時轉變觀念，重視索賠工作。第三，做好工期控制工作。影響工期的因素很多，有人為的、技術的、資金方面的、環境等，因此項目總監要分析各種因素，採取措施，動態控制以保證工期。

②項目總監要抓好“二管理”的工作。所謂“二管理”是指信息管理和合同管理。第一，信息是項目總監實施控制的基礎，也是項目總監的決策依據。項目總監要從信息收集、整理、處理、存儲等環節來抓好信息管理。特別是計算機的普及，項目管理的信息化趨勢已越來越明顯，項目總監要充分利用這一現代化工具來完成信息管理。第二，工程建設合同一經簽訂，就具有法律效力。作為總監自己必須嚴格履行監理委託合同中所規定的義務。另外，幫業主起草有關工程發包合同的條款，並參與合同的談判與簽訂，並代理業主嚴格監督承包商、供應商等發行合同，處理索賠與反索賠等。

③項目總監要做好協調工作。項目總監是受業主委託，代表監理單位，對承包商進行監督。這三者在法律上是平等的主體，在工作上是相互促進，在管理上是互相制約。因此項目總監必須協調好三方的關係，自始至終遵循公正、公平、科學、誠信的原則，時刻樹立換位思想。