項目經理能力發展框架

《項目經理能力發展框架（第2版）》是由美國項目管理協會開發制定，已成為國際標準。它為定義、評估和發展項目經理能力提供了通用指南，構建了項目管理能力的三個關鍵維度，定義了影響項目經理績效的關鍵能力元素。不管項目的屬性、類型、規模和複雜度有什麼不同，這些能力將使項目經理可以進行跨行業的交流，而且各行業、各組織可以在PMCD框架的基礎上建立具有自己特色的能力模型。該標準還對組織能力發展過程的創建提供了指導，幫助組織對其員工的項目管理能力進行持續評估和提升。

讀者對象：項目經理、項目經理培訓師、相關專業師生。 ^[1] 

第1章 介紹

1.1 PMCD框架的目的

1.2 目標讀者

1.3 項目經理的能力指的是什麼

1.4 PMCD框架和PMI其他標準的一致性

1.5 PMCD框架的設計

1.6 PMCD框架的結構

1.7 PMCD框架的應用

第2章 執行能力

2.1 執行能力的目的

2.2 執行能力的結構

2.3 執行標準和證據類型

2.4 執行能力單元

第3章 個人能力

3.1 個人能力的目的

3.2 個人能力的結構

3.3 執行標準和證據類型

3.4 個人能力單元

第4章 項目經理能力提升

4.1 評估的嚴謹程度

4.2 第1步 評估績效

4.3 第2步 編制能力發展計劃

4.4 第3步 執行項目經理能力發展計劃

4.5 總結

附錄A第2版的變更

附錄B PMCD框架的演變

附錄C PMCD框架第2版的貢獻者和審查者

參考文獻

詞彙表