項目管理策劃

本書依據作者多年的理論研究、項目管理實踐和教學經驗，並借鑑現代項目管理學中的最新理論與方法編著而成。本書共5篇，前4篇分別對工程建設項目、施工項目、房地產投資項目、研發項目的理論與應用進行了深入闡述，並輔以實例説明；第5篇用北京城北500千伏變電站項目管理和南水北調項目管理兩個真實的案例，對本書前4篇的理論內容進行操練與應用。

本書理論密切聯繫實際，實踐性和可操作性強，可作為高等院校項目管理工程碩士、MBA項目管理專業、管理科學與工程專業碩士用書，也可作為諮詢工程師、監理工程師、建造師、造價工程師和建築業高級職業經理人培訓用書，還可作為在實際項目中從事技術工作和管理工作的專業人員學習和工作的參考書。 ^[1] 

第1篇 工程建設全過程項目管理策劃

第1章 項目管理任務的WBS及工作流程

第2章 項目管理模式和項目管理組織

第3章 人力資源配備及崗位責任分配矩陣

第4章 項目管理過程中的組織協調

第5章 項目管理目標控制的方法和手段

第6章 項目採購與合同管理

第7章 項目投資管理目標控制

第8章 項目進度管理目標控制

第9章 項目質量管理目標控制

第10章 項目環境與安全管理

第11章 項目風險管理

第12章 項目信息及檔案管理

第13章 項目管理報告

第14章 項目管理制度及項目管理評價

第2篇 施工項目管理策劃

第15章 施工項目管理任務的WBS及工作流程

第16章 項目組織管理機構

第17章 土建施工方案及重大技術措施

第18章 安裝施工方案及重大技術措施

第19章 施工現場臨建準備——施工總平面佈置

第20章 作業隊伍和人員準備——人力資源配置計劃

第21章 施工項目進度管理

第22章 項目質量管理

第23章 施工項目安全管理

第24章 冬雨季施工措施

第25章 施工項目管理中的組織協調

第26章 文明施工與環境保護

第27章 工程成本管理

第28章 施工項目資料管理

第29章 施工項目風險管理

第30章 工程服務及保修管理措施

第3篇 房地產投資項目策劃

第31章 房地產投資概述

第32章 成立房地產開發公司

第33章 房地產投資項目可行性研究

第34章 房地產投資決策

第35章 投資開發項目的前期工作階段

第36章 房地產投資開發用地的取得

第37章 房地產投資項目融資

第38章 房地產投資項目建設實施和營銷服務階段

第4篇 研發項目管理策劃

第39章 新產品開發項目管理策劃

第40章 軟件開發項目管理策劃

第5篇 實例

實例一 北京城北500千伏變電站項目管理方案

實例二 南水北調項目管理

參考文獻