項目管理知識體系

按時間邏輯項目管理過程可分為五類：（1）啓動。成立項目組並開始項目或進人項目的新階段。（2）計劃。定義和評估項目目標，選擇實現項目目標的最佳策略，制定項目計劃。（3）執行。調動資源，執行項目計劃。（4）控制。監控和評估項目偏差,必要時採取糾正行動，保證項目計劃的執行，實現項目目標。（5）結束。正式驗收項目或階段，使其按程序結束。每個管理過程包括輸入、輸出、所需工具和技術。各個過程通過各自的輸入和輸出相互聯繫，構成整個項目管理活動。根據重要程度，可將項目管理過程分為核心過程和輔助過程兩類。