項目構思策劃

項目構思策劃的主要內容包括： ^[1] 

1.項目的定義和定位。即描述項目的性質、用途和基本內容；項目的建設規模、建設水準；項目在社會經濟發展中的地位、作用和影響力，並進行項目定位依據及必要性和可能性分析。

2.項目的系統構成。描述系統的總體功能，系統內部各單項工程、單位工程的構成，各自作用和相互聯繫，內部系統與外部系統的協調、協作和配套的策劃思路及方案的可行性分析。

3.項目目標系統。項目的質量標準、投資估算、建設工期的論證分析。在分析論證時應充分考慮並權衡項目利益相關者對項目的期望和需求。確定項目的質量目標、造價目標和進度目標是項目管理的前提。而這三大目標的內在聯繫和制約，使目標的設定變得複雜和困難。要同時達到“質量高、造價低、工期短”往往不現實。只能在項目系統構成和定位策劃的過程中做到項目投資和質量的協調平衡，即在一定投資限額下，通過策劃，尋求達到滿足使用功能要求的最佳質量規格和檔次，然後再通過項目實施策劃，尋求節省項目投資和縮短項目建設週期的途徑和措施，以實現項目三大目標的最佳匹配。

4.其他。與項目實施及運行有關的重要環節策劃，均可列入項目構思策劃的範疇。

項目構思策劃的主要任務是提出項目的構思，進行項目的定義和定位，全面構思一個待建投資項目。項目構思策劃必須以國家及當地法律法規和有關方針政策為依據，並結合國內國際社會經濟發展趨勢和實際的建設條件進行。 ^[2]