項目整體管理

本書從項目管理和項目整體管理的基本概念及其相互之間的關係入手,介紹了項目整體管理的涵義及其在整個項目管理中的地位和作用;接着按照項目的進展階段,即計劃、實施和控制進行了詳細的闡述,闡明瞭各個階段中進行項目整體管理的側重點和具體工作內容、方法、工具等等。對任何想全方位學習項目管理知識的人士來説,本書是最佳的學習指導和實踐指南。 ^[1] 

出版日期：2004年02月

頁數：289 重約：0.349KG

定價：￥20.00

第一章 項目管理概述

第一節 項目管理的發展

一、國際項目管理發展史

二、國際項目管理發展的特點和熱點

三、中國項目管理的研究發展概況

第二節 項目與項目管理

一、什麼是項目

二、項目與作業

三、項目管理

第三節 項目目標與項目干係人

一、項目目標

二、項目干係人

第四節 項目階段與項目過程

一、項目階段

二、項目過程的有關概念

第五節 項目管理的基本層次

一、綜合層

二、戰略或行政管理層

三、戰術和作業層

學習提高

...

本叢書的最大特點是:綜合了國內外項目管理領域的先進理念,從非常實用的新角度深入剖析項目管理的各個知識領域,並與實踐實切結合,使讀者不僅可以學習到關於項目管理的專業術語、具體技術和工具,還能夠置身於本書所設定的情境中去領悟體會,獲得更深的認識。

項目整體管理是指對於一個完整的項目的空間和結構進行整體化的管理活動。

項目整體管理活動主要包括九方面內容：

1、整體思路（全局思路、全局觀念、大局觀念）

2、整體資源配置

3、整體規劃設計

4、整體計劃

5、整體結構建設

6、一體化運行

7、內部協調協同

8、整體組織管理

9、整體核算（經濟核算）