項目採購管理

項目採購管理包括合同管理和變更控制過程。通過這些過程，編制合同或訂購單，並有具備相應權限的項目團隊成員簽發，然後在對合同或訂購單進行管理。

項目採購管理包括四個過程：

規劃採購管理—記錄項目採購決策、明確採購方法、識別潛在賣方的過程。

實施採購—獲取賣方應答、選擇賣方並授予合同的過程。

控制採購—管理採購關係、監督合同執行情況。並根據需要實施變更和採取糾正措施的過程。

結束採購—完結單次採購的過程。

1 輸入

—項目管理計劃

—需求文件

—風險登記冊

—活動資源需求

—項目進度計劃

—活動成本估算

—干係人登記冊

—事業環境因素

—組織過程資產

2 工具和技術

—自制或外購分析

—專家判斷

—市場調研

—會議

3 輸出

—採購管理計劃

—採購工作説明書

—採購文件

—供方選擇標準

—自制或外購決策

—變更請求

—項目文件更新

1 輸入

—項目管理計劃

—採購文件

—供方選擇標準

—賣方建議書

—項目文件

—自制或外購決策

—採購工作説明書

—組織過程資產

2 工具和技術

—投標人會議

—建議書評價技術

—獨立估算

—專家判斷

—廣告

—分析技術

—採購談判

3 輸出

—選定的賣方

—協議

—資源日曆

—變更請求

—項目管理計劃更新

—項目文件更新

1 輸入

—項目管理計劃

—採購文件

—協議

—批准的變更請求

—工作績效報告

—工作績效數據

2 工具和技術

—合同變更控制系統

—採購績效審查

—檢查與審計

—報告績效

—交付系統

—索賠管理

—記錄管理系統

3 輸出

—工作績效信息

—變更請求

—項目管理計劃更新

—項目文件更新

—組織過程資產更新

1 輸入

—項目管理計劃

—採購文件

2 工具和技術

—採購審計

—採購談判

—記錄管理系統

3 輸出

—結束的採購

—組織過程資產更新 ^[2]