項目採購管理

《項目採購管理》系“基於信息技術平台的項目管理叢書”之一，該套教材緊密結合“當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”的發展趨勢，以信息技術為平台，全面闡述了項目管理的基本理論，搭建了合理的項目管理知識體系。項目採購管理是項目管理中的一個重要部分，有效的項目採購管理是保證項目成功實施的關鍵環節。如果項目採購不當或管理不善，所採購的產品達不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預期效益，甚至導致整個項目的失敗。健全的項目採購管理工作可以降低項目成本、避免合同糾紛、保證按期交付並防止貪污浪費。

第1章　引言

1.1 項目與採購

1.1.1 項目概述

1.1.2　採購概述

1.2　項目採購概述

1.2.1　採購類型

1.2.2　採購範圍

1.2.3　採購計劃

1.2.4　採購程序

1.2.5　採購方式

1.2.6　採購原則

1.2.7　採購作用

1.3 國際規定

1.3.1 採購指南

1.3.2　採購示範法

本章案例

本章小結

關鍵概念

思考題

第2章　工程項目採購

2.1　概述

2.1.1　採購準備

2.1.2　招標程序

2.1.3　招標方式

2.2　招標文件

2.2.1 編制依據

2.2.2　編制要求

2.2.3　通用格式

2.3　招標過程

2.3.1　招標與投標

2.3.2　開標與評標

2.3.3　定標與授標

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關鍵概念

思考題

第3章　貨物採購

3.1　概述

3.1.1 採購分類

3.1.2　採購準備

3.1.3 採購方式

3.1.4　採購程序

3.2　招標工作

3.2.1 招標文件

3.2.2　開標與評標

3.3　相關事務

3.3.1 包裝

3.3.2　保險

3.3.3　税費

3.3.4　保證金

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關鍵概念

思考題

第4章 諮詢服務採購

4.1 概述

4.1.1 行業特點

4.1.2 行業內容

4.1.3 合同類型

4.1.4 合同條款

4.1.5 採購特點

4.2 採購招標

4.2.1 招標方式

4.2.2 招標程序

4.2.3 招標文件

4.3 採購合同

4.3.1 合同格式

4.3.2 合同條件

4.3.3 合同附件

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思考題

第5章 政府採購

5.1 概述

5.1.1 基本情況

5.1.2 採購方式

5.1.3 採購程序

5.1.4 採購合同

5.1.5 我國現狀

5.2 WTO規定

5.2.1 基本情況

5.2.2 採購方式

5.2.3 採購程序

5.2.4 分歧解決

5.2.5 對比分析

5.2.6 發展趨勢

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思考題

第6章 專項採購

6.1 零售業

6.1.1 概述

6.1.2 採購原則

6.1.3 採購要求

6.1.4 採購流程

6.2 IT項目

6.2.1 概述

6.2.2 招標程序

6.2.3 招標文件

6.3 國際項目

6.3.1 概述

6.3.2 採購計劃

6.3.3 採購招標

6.3.4 保險與索賠

本章案例

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關鍵概念

思考題

第7章 項目合同管理

7.1 概述

7.1.1 合同管理概念

7.1.2 合同管理特點

7.1.3 合同管理方法

7.1.4 新版FIDIC合同條件

7.2 合同談判與簽訂

7.2.1 當事人資格

7.2.2 合同談判

7.2.3 合同簽訂

7.3 合同實施

7.3.1 合同履行

7.3.2 合同變更

7.3.3 合同轉讓與分包

7.3.4 違約與違約處理

7.3.5 索賠與工程保險

7.4 糾紛解決

7.4.1 協商與調解

7.4.2 仲裁與訴訟

本章案例

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關鍵概念

思考題

參考文獻 ^[1-2] 

邱小平，男，1976年出生，博士，四川營山人。西南交通大學副教授，管理科學與工程方向博士後。為研究生及本科生講授企業管理、項目管理、工程管理、質量管理等課程。先後參加國家自然科學基金項目、國家社會科學基金項目、省部級科研項目10餘項，主持及參加橫向合作項目10餘項。在國內外學術刊物發表學術論文30餘篇，其中近20篇分別被SCI、EI、ISTP等收錄，參編並公開出版學術著作1本，獲省部級科學技術鑑定1項。