項目成功度評價

1.項目成功度的標準 ^[1] 

項目評價的成功度可分為五個等級：

(1)完全成功。項目的各項目標都已全面實現或超過；相對成本而言，項目取得巨大的效益和影響。

(2)基本成功。項目的大部分目標已經實現；相對成本而言，項目達到了預期的效益和影響。

(3)部分成功。項目實現了原定的部分目標；相對成本而言，項目只取得了一定的效益和影響。

(4)不成功。項目實現的目標非常有限；相對成本而言，項目幾乎沒有產生什麼正效益和影響。

(5)失敗。項目的目標是不現實的，無法實現；相對成本而言，項目不得不終止。

2.項目成功度的測定 ^[2] 

項目成功度是通過成功度表來進行測定的，表裏設置了評價項目的主要指標。在評價具體項目的成功度時，不一定要測定所有的指標。評價者需要根據項目的類型和特點，確定表中的指標和項目相關程度，將它們分為“重要”、“次重要”“不重要”三類，在表中第二欄(相關重要性)中填注。一般對“不重要”的指標不用測定，只需測定重要和次重要的指標，一般項目實際測定的指標選在10項左右。

在測定指標時採用評分制，可以按照上述評定標準的第1～5的五個級別分別用A、B、C、D、E表示。通過指標重要性分析和各單項成功度的綜合，可得到項目：總的成功度指標，也用A、B、C、D、E表示，填入表的最底一行的“項目總評”欄內。

項目的成功度評價法使用的表格是根據項目後評價任務的目的與性質確定的，我國和國際上各個組織機構的表格各有不同，表1為國內比較典型的項目成功度評價分析表。

表1 項目成功度評價分析表