鞭打快牛

作賓語、定語；指賞罰不公 ^[1] 

我們不能幹～的事情。

有這樣一個寓言故事：一位農夫買了一頭水牛和一頭黃牛回家，計劃輪換使用，既方便自家耕種，又可以幫別人犁耙賺點錢。一天，鄰居請他幫犁幾畝田。農夫就拉着兩頭牛到田間，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎麼吆喝就是不走，打一鞭才走半步，折騰半天沒犁得幾路田，無奈之下，他換上水牛。水牛倒是很自覺，不用怎麼吆喝就主動拉着犁往前走。農夫也覺得很輕鬆。但他還是不斷地鞭打水牛。水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經盡心盡力地幫你拉犁了，怎麼還老是打我？”農夫説：“黃牛不拉，只有你拉，不打你跑得快些，什麼時候才能犁完田？少廢話，快走！” 説罷又是一鞭。多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁的田越多，被鞭打的機會就越多，而黃牛卻在旁邊悠哉遊哉地吃草，真不公平。發現不對勁的它掙脱犁枷跑了。

有句俗語叫“鞭打快牛”。在現實生活中，“鞭打快牛”的事，屢見不鮮。比如，勤快的人，每次義務勞動都會被“號召”參加；老實的人，往往被分配到艱苦的地方去“紮根”；勇敢的人，每當危機關頭，勢必催其去“立功”，努力工作的部門往往工作量更大……

不由想到現實生活中，像這種 “鞭打快牛”的現象真是隨處可見，尤其在機關單位裏更加突出。在一些機關裏，像水牛一樣能幹的人天天有幹不完的工作。因為你能幹，單位領導不管是正職還是副職，什麼都叫你幹，甚至同事也常常叫你幫忙。而像黃牛那樣不能幹的人什麼也不用幹，上班時間看看報、喝喝茶、吹吹牛而已，但是，在福利待遇上卻沒少拿，而且往往得到提拔重用。原因是能幹的就要多幹，幹得越多，犯錯誤的機會就越多，被批評的次數就越多，就像勤快的水牛一樣跑得越快要犁的田越多，被鞭打的次數就越多。而平時不用幹什麼活的，恰好是幹得少過錯就少，給領導的始終是個好印象，考核評定時就會得個好評價。由於這個原因，在一些機關裏往往出現這樣的現象，本來有某種特長的人因害怕被多幹活而故意掩飾謊稱自己沒有特長，本來能幹好某項工作的人因害怕幹不好挨批評亦稱自己不會幹，導致有時工作推諉、扯皮。久而久之，許多有才能的人就會逐漸變得身在曹營心在漢，產生跳槽的念頭，從而導致人才流失和浪費

“快牛”幹活本來就積極主動，十分賣力，理應多喂草多供水。把“鞭子”打在他們身上，實在有些不公平，而且可能會產生兩種消極後果：一是挫傷積極性，使其鬆勁消極；二是使其勞累過度，不能繼續發揮作用。而“慢牛”卻依然我行我素，不求有功，但求無過。因此，鞭子應打在“慢牛”身上。

人的能力是在實踐鍛鍊和學習中不斷提高的。鞭子打在“慢牛”身上就是要勇於趕“鴨子”上架，放手把能力較弱、名不見經傳的人推上前台，逼他們潛心學習鑽研，勇於實踐鍛鍊，在經常性的摔打中提高本領。時間長了，當初的弱者就可能慢慢強起來，這樣才能真正形成“人人有事幹，事事有人幹”的良好局面。

人如此，企業也如此。在企業中有“快牛”，也有“慢牛”。要“鞭打慢牛”，不斷給“慢牛”壓擔子，提供鍛鍊機會；還要幫助其審視並改正自己的缺點毛病，調整步伐，加快發展。要適當給予“快牛”鼓勵，激發其榮譽感，也要給其喘息調整的機會，保持可持續發展。先進單位和個人多挑點重擔不是不可以的。他們也應該主動地多作貢獻。但是，鞭打快牛也得有個限度，“牛”已經走得很快了，還要一鞭接一鞭地打，“牛”是會索性癱下來不走的。領導及主管部門給下屬單位和個人定指標時，一定要考慮到各種因素，切不可盲目地要求企業翻番、追求高指標、惟有如此，企業的整體競爭力才能提高，建設小康社會的步伐才能走得更穩健。

時下，在為數不少的單位存在“鞭打快牛”的現象，誰的能力強一些，工作效率高一些，就一直使用誰，使這些員工經常加班加點，長期處於緊張狀態；誰任勞任怨，從不叫苦叫累，那麼幹工作的是他們，讓榮譽的是他們，放棄休息的是他們，讓好處的還是他們………到頭來，這些員工是“累壞了身子，冷落了妻子，耽誤了孩子”。這種“鞭打快牛”的做法，看起來是信任員工，錘鍊員工，實際上卻不盡科學，存在一定的弊端：一是挫傷了“快牛”的積極性。這些員工精力、能力也是有限的，家家也都有一本難唸的經，如果不顧及這些，只是一味地“揚鞭策牛”，甚至“乾的事情多，惹的麻煩多，挨的批評也多”，時間久了，難免會使“快牛”失去鋭氣。二是縱容了一些“慢牛”懶惰、不思進取的毛病。有的人不爭做工作爭榮譽；不爭做貢獻爭待遇。別人吃的苦、受的累，他一概視而不見，一旦誰得了先進，拿了獎金，他就會眼睛發紅，肚子發脹，腦袋發昏。有一些單位對這類“慢牛”不是鞭之策之，而是採取了提職、換崗等辦法。試想，既不需要付出又可以得到實惠，誰還願意去“傻乎乎”地當那出力不討好的“快牛”？三是滋長了官僚主義作風。一些單位的領導之所以喜歡“鞭打快牛”，是因為嫌使用“慢牛”費心費力，如此這般，既造成了忙閒不均的不合理現象，也影響了“慢牛”自身良好作風的養成和能力的提高。

要糾正“鞭打快牛”的現象，其實不難。從領導方面講，就是要不斷轉變作風，多做“慢牛”的工作，指路子，壓擔子，使“慢牛”邁開步子，趕上“快牛”；從制度方面講，就是要真正獎勤罰懶，把幹部的使用和工作實績掛起鈎來，使“快牛”快得稱心，使“慢牛”再也沉不住氣。

管理中獎勵先進，鼓勵後進，如果工作做的好先進挨批，工作沒有激情，沒有業績的人反而表揚，那是管理工作的失敗。

近日，聽一單位骨幹吐槽：領導總是將大小事情都壓給他來辦，難堪重負。當他提出一些工作並非自己分管時，領導卻説：“那些人既沒能力又沒責任心，根本靠不住。你是單位的骨幹，多擔一些……”

實際工作中，這種“鞭打快牛”的事，屢見不鮮。比如，勤快者，義務勞動多半會被“組織”；能幹者，時而被派到更苦、更累的崗位上去“歷練”；勇敢者，就被派去執行急難險重任務“立功”；善寫者，每天有各種材料等待“烹調”。凡此種種，雖説是對骨幹壓擔重用，但負重過大就會滑向“竭澤而漁”，無形中造就了“多勞多得，積勞成疾”“乾的幹，轉的轉，轉的給乾的提意見”的不良現象，對事業發展並無裨益。

“人才以陶冶而成，不可眼孔太高，動謂無人可用。”作為領導者，既要善於保持“快牛”的積極性，又要善於激發“慢牛”的主動性，努力形成“九牛爬坡，個個出力”的良好局面，才能真正匯聚起幹事創業的強大正能量。 ^[2]