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非財務經理的7日財務之旅
鎖定
《非財務經理的7日財務之旅》是2009年電子工業出版社出版的圖書，作者是李曉靜。該書以通俗易懂的語言、時尚輕鬆的敍述方式，介紹財務會計的含義、財務報表的分析、預算管理、資金籌集、資本運作、納税籌劃方法與技巧等。
- 中文名
- 非財務經理的7日財務之旅
- 作 者
- 李曉靜
- 出版時間
- 2009年3月1日
- 出版社
- 電子工業出版社
- ISBN
- 9787121082719
- 定 價
- 29 元
- 開 本
- 16 開
非財務經理的7日財務之旅內容簡介
本書針對參與財務事務的每一位企業管理者，包括企業中高層管理者、非財務經理和希望瞭解財務規則的商界人士，從零開始，循序漸進地為讀者展開一幅財務管理的清晰畫卷，帶領讀者進入一個輕鬆愉快的7天財務之旅。
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非財務經理的7日財務之旅財務專家看世界
1.1 為什麼要參加這次旅行
1.2 會計與財務的區別
1.3 企業與公司的區別
1.4 公司的財務目標
1.5 公司治理結構和代理成本
1.6 非財務經理應該具備的財務素質
非財務經理的7日財務之旅推開會計神秘之門
2.1 會計的由來
2.2 會計學的葵花寶典——會計恆等式
2.3 對於會計恆等式的進一步理解
2.4 企業的底子——資產負債表
2.5 企業的面子——利潤表
2.6 企業的日子——現金流量表
2.7 所有者權益（股東權益）變動表
2.7 會計也瘋狂——財務報告粉飾
非財務經理的7日財務之旅輕鬆學會財務分析
3.1 財務報告的構成
3.2 財務分析步驟
3.3 三大會計報表的閲讀
3.4 上市公司特有的財務比率介紹
3.5 杜邦分析法——財務綜合分析的工具
3.6 財務之外看企業
非財務經理的7日財務之旅利潤-費用與成本
4.1 公司的費用
4.2 三大期間費用：管理費用、銷售費用和財務費用
4.3 費用≠成本
4.4 費用控制的哲學思想
4.5 費用控制的方法
非財務經理的7日財務之旅管家婆—預算管理
5.1 為什麼要進行預算管理
5.2 傳統的全面預算管理出了什麼問題
5.3 戰略管理與戰略導向的全面預算管理
5.4 如何有效地實施戰略導向的全面預算管理
非財務經理的7日財務之旅發展引擎—資本運作
6.1 籌資渠道
6.2 如何決定籌資組合
6.3 兼併與收購——資本重組的主流路線
6.4 一夜間成為富翁的“神奇點金術”——槓桿收購
6.5 上市的捷徑——尋找上市殼資源
6.6 透視上市公司股權資本運作
非財務經理的7日財務之旅納税籌劃
7.1 你知道税收到底是什麼嗎
7.2 納税籌劃≠偷税和避税
7.3 企業所得税的籌劃
7.4 新舊企業所得税法規優惠街接的規定
7.5 企業組建前的納税籌劃
7.6 子公司與分公司的納税籌劃
7.7 企業分立的納税籌劃
7.8 企業合併的納税籌劃
7.9 企業終止的納税籌劃
7.10 企業日常生產經營的納税籌劃
7.11 美女與野獸——納税籌劃的陷阱
附錄A 新舊《企業會計準則》會計科目的變化
附錄B 新《企業會計準則》英文會計科目
附錄C 新舊《公司法》的區別
非財務經理的7日財務之旅非財務的財務課程
收益
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統一的平台上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
如何規避企業的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業運作，並有效提升工作績效
優勢
從管理的視角理解財務，與公司日常經營有着超高的契合度
全面整理運用財務分析的思路與方法，帶給大家切實可行管理業務的財務手段與工具
深入淺出，循序漸進，邏輯縝密，把枯燥的財務課程變成大家共同參與的推理分析的趣味課堂
適用對象
本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員
要點內容
非財務經理如何快速讀懂財務報表
非財務經理如何利用財務數據分析並改善經營績效
非財務經理的預算管理
非財務經理的成本管理
- 參考資料
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- 1. 非財務經理的7日財務之旅 ．豆瓣[引用日期2017-05-03]
- 2. 非財務經理的7日財務之旅 ．愛詞霸[引用日期2012-12-29]
