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非相關多元化

鎖定
非相關多元化是多元化形式和戰略之一。企業經營的多種業務不存在實質的相似性,即不強調多種業務共享企業的技術和價值鏈活動,而是強調每種業務都能為企業提供有吸引力的盈利機會。目的是:分散財務風險;把財務資源投入最佳的盈利機會;降低盈利水平的波動性;增加股東價值。值得注意的是:企業難以有效管理多種差異性很大的非相關業務;許多非相關多元化企業的業績低於預定的目標。 [1] 
中文名
非相關多元化
非多元化
又稱離心多元化
是多元化
戰略的一種
服務領域
利潤增長點

非相關多元化採用原因

1:企業希望尋找高利潤的市場機會
2:現有產品與市場存在缺陷
3:企業的某個部門過於薄弱
4:從增加產品市場廣度和靈活性中獲得好處
5:可避免與壟斷有關的限制
6:能更容易的獲得資金
7:管理層的偏好和所受培訓

非相關多元化採用優缺點

優點:
1:分散風險
2:獲得高利潤的機會
3:從現有的業務中撤離
4:能更容易地從資本市場中獲得融資
5:在企業無法增長的情況下找到新的增長點
6:運用盈餘資金
7:充分利用資源
8:獲得資金或其他財務利潤,如累計税項虧損
9:運用企業現有形象和聲譽相對輕鬆的進入新市場
缺點:
1:集團式收購不會給股東帶來額外利潤
2:集團式企業缺乏共同的身份和目的
3:某項業務的失敗會連累其他業務
4:對股東來説這不是一個好辦法
參考資料
  • 1.    陸雄文.管理學大辭典:上海辭書出版社,2013年