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電費管理

鎖定
電費管理是按照國家批准的電價,依據用户實際用電情況和電能計量裝置的記錄計算電費,並及時、準確地同收電費的活動。電費管理包括抄表、核算、收費和綜合統計四個相互聯繫的環節。
中文名
電費管理
環    節
抄表、核算、收費和綜合統計
重要性
企業取得合理利潤的具體體現
解決問題
財務核算系統工作站延伸

電費管理重要性

由於電能這種商品無法儲存,它的產出、輸送與銷售具有連續性的特殊性要求,使這種商品無法實現一手交錢一手交貨的銷售模式,因此,電力市場必須依法採用公平競爭、自願互利的原則。根據用户所裝電能計量裝置的記錄,確定用户在一定時期內所消耗的電能,經過計算核查後,收回用户應付的電費款。 [1] 
(1)電費是企業取得合理利潤的具體體現,電費管理工作的好壞直接影響到企業能否及時足額回收電費;能否及時足額上繳國家利税;直接影響到能否取得擴大再生產的資金積累和國家財政收入。
(2)電費管理工作貫穿電費抄核收的整個過程,是一項互相牽制的嚴格的科學管理工作。同時,受國家法律法規、財經制度的約束。因此,做好各項數據的統計和資料的積累,為企業的經營與決策者提供科學的理論依據,為企業的擴大再生產奠定基礎。
(3)嚴格執行各項法律法規制度,既要維護企業的利益,還要為用户負責,堅持公平負擔的原則,正確核算用户電費,進行科學分析,及時調整運行方式,儘可能地為企業提高供電質量、改善電能、降低成本、提高經濟效益服務。

電費管理基本環節

1.抄表。定期抄錄對用户計費的電能計量裝置讀數,核對與計費有關的電能表及其附屬設備的接線、封印和運行情況。內容包括抄表週期、抄表日期、抄表方法。 [2] 
(1)抄表週期。一般為1個月。有的國家和地區為2個月(稱隔月抄表)或更長時間抄一次表。
(2)抄表日期。對中、小電力用户一般採取按用户均勻排開的固定日期(遇週休、節假日順延)抄表:大電力用户在月末抄記。
(3)抄表方法。主要有現場手抄、現場用抄表微機抄記、電話口述抄表和利用各種通道進行遠程遙測抄表四種。通過低壓載波通道進行的集中抄表主要用於對居民用户電錶的抄記。
2.核算。對抄表讀數複核後根據合同確認的容量及電價進行電費計算,並對電費計算結果進行校核處理。
3.收費。中國的大電力用户一般都採用通過銀行每月分若干次劃撥,月底結算的辦法;對中、小電力用户和居民用户收費,一般採用委託銀行代收、電費儲蓄等辦法;在郊縣農村.一般採用農村供電所或信用社代收的辦法。
4.綜合統計。電費管理部門要對各項數據進行分項分類綜合統計,並向供電企業有關部門提供基本數據,作為銷售成本分析、利潤分析、需求用電分析與負荷預測等項工作的基礎。

電費管理解決途徑

1.財務核算系統工作站延伸 [3] 
某供電公司採用“財務核算系統工作站延伸”的方式來解決財務和電力營銷部門因電費管理脱節的問題。其主要做法:一是將財務部門的會計電算化網絡通過公司MIS系統延伸至電力營銷部門,在電力營銷部門設置一台工作站,加強了財務部門與電力營銷部門之間的溝通和銜接;二是通過再次輸入法,將大、中用户的電費應收數輸入到財務核算系統的“清理帳户”內,使得財務部門可 查詢到各具體用户特定時點的電費欠費情況、各時間段的電費應收、實收情況,解決了財務與電力營銷部門應收帳款不符的問題。具體做.法如下:
每月抄表後,營業部門根據用電MIS系統中的各分户數據打印出電費收據及發票,核算員審核無誤後將票據交給收費員,各收費員簽收後將自己負責的用户發票分類並註明業務號,再將整理後的票據傳遞給電費會計。電費會計根據發票確認銷售收入和應收帳款,即做應收憑證。
同時各收費員簽收後開始收費,收款的方式主要有:託收、走收、劃收、坐收、用户轉帳等,收費員收到進帳聯或受理聯後再進行整理分類,並註明託號,業務號,先在用電MIs電費程序中銷帳,再將進帳單傳遞給電費會計,沖銷應收帳款,作實收憑證。財務部門每2天打出大中及典型用户欠費明細表,反饋給收費員催費。
財務部門在“應收帳款 科目下除設“售電收入一電力銷售、電建基金、城市附加 等明細彙總科目外,還應增設”應收帳款一往來款項”科目,可以將該科目定義為“清理帳户 性質,下設“清理對象 ,每一個“清理對象?代表一個核算對象。且每一個清理對象的清理代碼都與該用户的業務號相同,以便於錄人數據和查詢。
當電費會計收到銷售月報和傳遞來的發票時,做相應的會計分錄,這樣就在遠光系統中反映了各大中用户、各居民網點和牡丹卡户的應收電費情況。當用户交費後,用電營業部門根據單據先在用電MIs中核銷用户的電費餘額後,再傳遞到電費會計手中。電費會計根據整理後的單據,做相應的會計分錄,從而在遠光系統中反映各明細用户的欠費餘額。採用以上這種電費管理模式,基本上達到了電費管理的目的,基本解決了財務與電力營銷相互脱節的問題,達到了加強了電費管理,降低了財務風險的目的。
2.營銷管理信息系統(用電MIS)功能上延
採用以上電費管理模式的最大障礙,是二次輸入工作量過大問題。怎樣做既能減少二次輸入工作量,又能將各用户應收、實收、欠收等電費信息納入財務監管之內?某供電公司提出了將“營銷管理信息系統功能上延”的辦法。其主要內容是:完善營銷管理信息系統,將其查詢功能延伸至財務部門,月末財務部門則根據直接查詢到的信息做帳,因為財務與電力營銷部門保持了雙方信息來源的唯一性,這樣就能確保財務部門與電力營銷部門間數據的一致性,實現在財務部門實時查詢用户電費信息的目的。
對已有的用電MIS程序進行功能擴充,實現如下目標:
①通過功能擴充,實現財務與用電MIS數據共享。
任何時間在財務部工作站上即可對用户的欠費、交費隋況進行實時查詢。
財務可根據在MIS中查詢的時點數作為做帳的依據,從而從根本上解決了財務和用電電費數據不一致的問題。
②增加“銀行對帳單”的輸入及查詢。
增加該功能後,財務在用電MIS中輸入“銀行對帳單”,用電部門利用共享功能可直接查詢用户的電費是否到帳。
③增加“大中及典型用户欠費明細表”的設置查詢。
設置該“明細表”後,可實時反映大中用户及欠費大户的應收和實收情況。
④增加“壞帳管理系統”模塊。
財務可直接從本工作台,查閲、打印壞帳明細表,減少過去用電、財務通過幾道程序互相傳遞的環節。
⑤通過軟件升級,分清帳齡。
通過軟件升級,在用電收費銷帳時就確定所銷欠費的時間段,財務確定用户欠費的帳齡時,可直接根據MIS程序提供的帳齡分析結果,減少了帳齡分析過程中的人為因素。
參考資料
  • 1.    .李莉,張華東.淺談電費管理工作[J].甘肅電力技術,2012(1)
  • 2.    .1.0 1.1 什麼是電費管理.供用電,2007(5)
  • 3.    .吳磊.淺談電費管理[J].中國科技博覽,2012(1)