電力消耗

電力消耗最高達到600萬度。大學和醫院大學和醫院也是能源消耗的一個重點部門。在大學中，圖書館和教室在供暖期的晚上並沒有實際供暖需要，只要維持基本的温度不致使管道凍裂即可，但是中國北方學校的教室、圖書館、食堂等幾乎是全部24小時供暖，能源浪費極大。EMC開展存在的困難EMc在業務市場開拓過程中存在的主要困難：1、政府財務制度：EMC企業進入政府機構節能市場領域存在困難，政府機構在使用能源的支出歷來是實報實銷，EMC企業進入政府機構實施節能實施改造投資必須要能夠通過收費回收投資和利潤，政府機構財務無法列支節能改造服務費科目，電費也只能交給電力部門，EMC企業的投資無法回收。中國公共照明的電費支出也存在同樣的問題，使EMC企業暫時難以進入這些領域。2、融資困難：中國的商業銀行根本不瞭解能源合同管理是怎麼回事情，一般不願意為EMC項目提供資金，而中國又缺乏產業、家族、私人基金，這樣EMC在融資上存在瓶頸。在國外，ESC()的資金來源於自有資本，銀行商業貸款、政府貼息的節能專項貸款、設備供應商允許的分期支付、電力公司的能源需求方管理(I)SM)基金等。3、大的能源公司，特別是電力企業服務意識尚薄弱：國外一些】ESC()實際上是大的電力供應公司的服務部門，電力公司聘請ESCO為用户提供節能服務，是強化自己競爭力的一個手段，同時，ESC()也在大能源公司的幫助下成長起來，而中國大的電力公司並沒有很強競爭意識，節能工作還停留在內部節能上，沒有建立需求側節能的意識。4、對於那些技術含量高的項目，一般企業不信任EMC的技術力量和管理能力，而對於那些技術含量很低的項目，企業則認為不需要EMC的幫助；尋求EMc合作的部分工業企業(特別是主動尋求合作的企業)，主要是缺乏項目的資金來源；如果不存在缺乏資金或融資困難，他們並不希望EMC介入他們的節能項目。所以EMC常被客户誤認為是優惠節能貸款的發放者，客户常把EMC的投資回報(效益分享)與銀行的貸款利率相比較，甚至把EMC的效益分享看成是高利貸。對於單純的設備更新升級項目，企業一般認為直接與設備供應商合作更為可取。因為注意到佔領和擴大這一市場的重要性，許多設備供應商願意以設備質量承諾和提供優良的售後服務的方式為客户提供服務，並允許企業分期支付設備貨款。設備供應商的這種服務方式與.EMC的合同能源管理方式類似，而且更節省費用和具有優勢。o