零度創新

零度創新，它在自由狀態下產生，既能獨立的自主創造，又可以藉助各種外部精華為我所用，學習魔方借力。這種創新行為，極可能產生與領導，更可能有企業基層員工參與和推動。

來源《經理人》雜誌2010-4-7

零度創新強調創新既要保持冷靜的獨立性，自主製造，同時也要確保靈活的自由性，即使沒有太多外部資源、動力或者壓力的情況下，企業仍能夠保持很強的創新活力。

我認為零度創新的內涵就是倡導“人人創新、時時創新、事事創新，不拘形式與內容的創新”的一種新的創新理念。

作者：孫龍梅

1、創新需要自由的氛圍

企業不可能不對創新的投入要業績，要結果，但好像給予了創新太多的壓力。然而，越是如此，創新越難以釋放，所以應該賦予創新更多的自由。首先企業要給予員工自由的創新氛圍，不要給員工太多束縛，支持他們做各種創新嘗試，允許創新失敗。北京大學政府管理學院博士段磊認為：“零度創新還代表着一種心態，企業應該保持平常心，創新能力和創新文化都需要慢慢培育，不必操之過急。”

2、創新應沒有內容限制

中小民營企業的創新，可以從多個方面進行突破，可以是零度管理思想創新、零度戰略創新、零度組織創新、零度營銷創新、零度管理模式創新等。

零度管理思想創新是創新的來源，是一種改變現狀及現有規則的思維突破力；零度戰略創新是立足於原有業務，尋求在公司定位、商業模式、併購等方向實現突破；零度組織創新是在組織內部強調協作，而非單打獨鬥；零度營銷創新更加註重營銷的效率，更加靈活周全，更加以客户為中心；零度管理模式創新強調資源整合，組織層級由繁到簡，營運模式從重到輕等。儘管創新的內容不同，但對提升企業是市場競爭力具有重要的作用，促進企業的成長壯大。

根據零度創新法則，企業創新既可以是自主創新，也可以自由的將外部精華為我所用。可以先從模仿做起，倡導創新不拘泥於的形式，允許仿製創新。這為自主創新能力不強的中小民營企業、尤其是創業初期的中小民營企業指出一條可行的創新之路。《經理人》雜誌主編曾立平説：“騰訊CEO馬化騰，詮釋了零度創新既能獨立自主創造，又能自由地將各種外部精華為我所用的理念。在把任何一款產品推向用户之前，他都清楚地知道，這些產品能夠給自己的用户帶來什麼價值，知道如何進行再次創新。”

4、創新不應侷限於創新人才或團隊

中小民營企業在沒有足夠的創新人才和足夠的創新資金的情況下，很少成立單獨的研發中心，擁有單獨的研發隊伍。在此情況下，創新只能依賴於全體員工。“零度創新法則”告訴我們創新既可以來自於領導者，也可以來自於基層員工，創新不要侷限於特定的創新人才或團隊，要實現全員創新，尤其要吸收更多的一線人員成為創新者。

5、自主創新還要善於藉助外力。

中小民營企業創新要善於藉助於外部科研力量，充分利用社會資本，走產、學、研相結合的創新之路。因為中小民營企業創業歷史不長、經濟實力有限，所以難以完全依靠自身力量實現企業的創新。而國家長期以來對高等院校、研究院所的投入，使它們具有較雄厚的科技人才和科技成果儲備。因此，實行產學研相結合，將高等院校和研究院所的研究力量、科技成果與企業相結合，可以迅速地提高企業的創新能力。

通過對“零度創新”法則的充分理解、正確詮釋、積極應用，中小民營企業可以實現“人人創新、時時創新、事事創新、不拘形式與內容的的全面創新”局面。

作者：孫龍梅

1、要重視企業家的創新意識和素質的培養

企業家是企業創新的組織者和實現者，而且也是員工創新的潛移默化的影響者。企業家的創新意識和創新能力，對於推動企業創新具有舉足輕重的作用。因此企業創新能力的提升核心是企業家創新意識和素質的提升。培養具有現代經營理念、創新意識的企業家，是促進企業創新的重要途徑。企業家要扭轉傳統的“小富即安”的意識，培養持續性的創新能力，不僅進行技術創新，更要大力推進制度創新、管理創新和機制創新等。

2、零度創新強調培養企業創新習慣。

企業容易在生存的壓力下激發出豐富的想象力，在激烈的競爭中存活下來。但在沒有外部動力、壓力的情況下，卻難以保持的創新活力。如何使得企業在沒有外部動力、壓力的情況下，保持很強的創新活力，這就需要藉助於“習慣”的力量。如何使得企業形成創新的習慣？

3、創新習慣要以企業的創新文化為支撐。

“企業文化”就是每一位員工都明白怎樣做對企業有利，而且都自覺自願地這樣做，久而久之形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裏一種牢固的“觀念”，而這種“觀念”一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為。培養企業創新文化，就是將創新意識、創新行為固化為企業成員共同的價值觀念和行為規範，形成創新的良好習慣。

4、創新習慣還要以完善的激勵制度作保障。

沒有強硬的任務、指標、成績要求的自由氛圍，有利於員工的創新活動的開展。同時難免帶來惰性。完善的創新激勵機制可以使員工有創新的自由，沒有不創新的理由。

企業內部通過建立激勵機制，激發各創新主體和參與者創新的積極性和主動性，是企業提高創新能力的關鍵。完善企業激勵機制，如企業薪酬和獎勵機制、培訓機制、人才引進機制以及能激勵創新的產權制度等，通過各種制度的安排和措施手段，一方面不斷地吸引外部人才，留住內部人才；另一方面最大限度地激發企業活動主體創新的內在動力。

5、零度創新重視自有人員創新能力的培養

人才是企業自主創新的根本。我國民營企業當前普遍存在人才短缺的現象，突出的一個問題就是難以引進和留住人才。因此民營企業需要改變觀念，在對待人才方面採取更加開明的態度。一方面採取物質、精神的手段吸引高素質人才。另外，企業更需要加強人力資本投入，加大對自有員工的教育，提供各種培訓和學習的機會，使員工在學習和培訓中得到技能和創新意識的增強，培養員工的歸屬感。同時還需要創造讓人才最大程度發揮潛能的企業環境，為企業持續創新做好自有創新人才準備。

6、關於創新形式自由的尺度問題

中小民營企業在發展初期，在自主創新能力不足的情況下，可以採用仿製創新的方式。但仿製創新不是簡單的仿製。 過去的仿冒及由此產生的知識產權糾紛案件，主要是針對國外的產品與技術，現在則大量發生在國內企業的產品與技術上。隨着我國知識產權保護的法規制度完善，必將加強管理力度，加大打擊力度。如果由於只有仿製沒有創新而引起知識產權糾紛，將會給中小民營企業發展帶來致命打擊。

結論

“零度創新”是一種適應中國企業發展新階段，並且是可持續的創新哲學和創新方法。為目前我國中小民營企業的創新指明瞭方向。