離職管理

《離職管理》一書在人力資源管理者已有的成功方法的基礎上，主要以企業員工為對象，深入探討了員工離職前的徵兆、影響員工產生離職意向的因素、員工離職存在的風險及防範、處理員工離職應把握的原則，並在實證研究的基礎上提出了有針對性的留人策略。

第一章 認清員工離職前的徵兆

工作表現消極

行為舉動異常

從員工心理看離職徵兆

關注離職的黃金時間段

案例解讀

本章結語

第二章 分析員工離職的原因

個人因素

企業內部因素

企業外部因素

案例解讀

本章結語

第三章 解讀員工離職現象

認識離職員工的類型

正確看待員工離職現象

員工離職未必是壞事

善待離職員工

案例解讀

本章結語

第四章 員工離職存在的風險

企業內部管理陷入混亂

人才的流失也是企業資產的流失

經濟效益滑坡

企業形象倒塌

整體競爭力受到重創

案例解讀

本章結語

第五章 防範員工離職的風險

運用勞動合同嚴密規範

加強商業保密措施

巧妙規避培訓風險

注重流程管理

員工離職的商業秘密管理

注重培養接班人

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第六章 處理員工離職應把握的原則

完善離職管理的規章制度

離職員工的檔案管理

離職員工的薪金和補償金處理

交接工作時的注意事項

與離職員工的信息溝通

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第七章 處理員工離職應避免的問題

不可忽視離職員工

切莫強制留人

處理員工離職要人性化

管理者應避免的錯誤做法

避免引發糾紛

案例解讀

本章結語

第八章 離職管理從留人開始

留住人才從尊重開始

高待遇是留人的有效手段

把企業文化滲透到時時處處

籠絡員工的心，增強凝聚力

創造關愛員工的氛圍

給員工一個成長的空間

案例解讀

本章結語

附 錄

編者後記

參考書目