集團組織結構

《集團組織結構》從分析我國集團企業組織結構的現狀和麪臨的挑戰出發，詳細論述了仁達方略集團組織結構設計的觀點。在此基礎上，講述了在集團戰略導向下，如何選擇管控模型，如何進行法人治理與集團功能定位，如何選擇組織結構類型，以及如何設計責權體系和核心管理流程等問題，結合大量國內外集團組織架構調整的案例，給讀者提供了完整的集團管控建設體系，並通過諮詢案例展示了集團組織架構調整的設計與實現，為我國集團企業建立和完善現代組織模式提供參考和借鑑。

第1章　集團組織結構：現狀與問題

1.1　集團組織結構的研究侷限

1.2　集團組織結構實踐的現狀及啓示

1.3　集團組織結構設計誤區及面臨的問題

第2章　組織結構設計觀點

2.1　集團管控模型

2.2　組織結構設計邏輯圖

2.3　戰略決定結構、結構傳承戰略

2.4　結構決定戰略

2.5　只要有能力集權，就一定不要分權

2.6　總經理/副總經理是部門，不是職位

2.7　組織結構扁平化不等同於單純的壓縮層級

2.8　企業需樹立和強化職能經理意識

2.9　部門設計要規避職能缺失

第3章　集團組織結構設計：框架、思路與原則

“集團管控系列”叢書不僅系統地介紹了有關集團管控的理論，還彙集了大量國內外最新的集團變革和管控的案例，涉及眾多行業，囊括了國企、民企和一些外資企業等所有制形式，為企業提供了一套理論兼顧實踐的好書。

——中國礦業大學管理學院副院長 安景文教授

該叢書最鮮明的特點是將企業管理理論和實踐進行了很好的結合，案例新穎、可操作性強。叢書結構完整，內容翔實，是一套指導大企業、大集團高層管理者實踐工作的優秀思想庫和方法庫。對企業的領導者來説，有這樣一套叢書來做參考，多一些借鑑，就有可能在實際工作中少走彎路。

——中國機械工業集團公司總裁 任洪斌

集團管控不是“管”，也不是“控”，而是一種集團管理的系統思維。 “仁達方略集團管控系列”叢書告訴我們集團管控是什麼，如何以戰略為導向進行組織結構設計，如何通過財務管控解決財務失控狀態，如何塑造集團品牌等。該叢書為大家提供了全面、科學、系統的集團管控方案。

——煙台冰輪集團有限公司董事長兼總經理 於元波

在集團化、國際化的進程中，我國企業急需加強集團管控能力，提升核心競爭力。仁達方略恰逢其時推出“集團管控系列”叢書，該套叢書將為企業答疑解惑。

——山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司黨委副書記 賈國華

《集團組織結構》的編著，借鑑和吸收了諸多業界專家及企業經營管理者的研究和實踐成果，完善並形成了集團組織變革的理論體系和實踐指南。