集團管控大趨勢

《集團管控大趨勢》作者白萬綱，隨着經濟全球化的發展，全球經濟已成為一個交匯融通的大市場。全球企業間的競爭變得越來越激烈，行業也變得越來越集中。在波瀾壯闊的全球競爭環境下，單體公司猶如一葉小舟，不僅抵抗風險能力非常弱，而且往往無法有效利用資本市場，也無法有效抵禦敵意收購。而集團化企業和總部經濟卻猶如乘風破浪的巨輪，呈現出顯著的競爭優勢。因此企業的集團化管理和母子公司管控便成為當今業界的一個熱門話題。《集團管控大趨勢》不僅從歷史的角度闡述了全球母子公司管理流派及發展趨勢，而且結合中國企業集團化發展的特殊性，深入探究了“集團總部如何創造價值？母子公司管控模式才能使一個集團化公司成為真正的強勢集團？”等一系列問題。而這些問題也正是處於改革大潮中的中國企業家和公司的管理者們共同關心的問題。 ^[1] 

代替收購策略的是，三星電子依靠與其他公司建立戰略合作伙伴關係實現了自己的增長，三星通過構建一個合作伙伴生態系統並創造一個公開的架構，能夠邀請其他的公司共享我們的成功，採用收購和合並以外的其他途徑可以實現我們的目標。這是我們的策略

——三星集團總裁李健熙

任何英特爾的創新技術都可能使用户受到任選一個操作系統的便利，而同時也使用户可以輕鬆地改用非英特爾的微處理器，因而英特爾大力支持有利於windows的戰略和技術，即使以犧牲本可能更優越操作系統獲益的硬件創新也在所不惜．將windows與英特爾捆綁在一起就能同時把微軟和英特爾的競爭對手隔離在市場之外，

——商業生態研究專家、《企業的自然課》作者木內多知與比爾·舍爾曼

我們身處一個多元化時代，子公司遍佈數十個國家，所以公司架構和文化必須調和來自不同國度同事的期望和顧慮，我們思考的是l女口何在中國式融通的哲學思維與西方管理科學的兩大範疇之問，調和出一個適合管理管理和發展的座標，然後再構建一個靈活的管控架構，發展企業精神，並保證今天的擴張不會成為明天的包袱。

——長江實業董事局主席李嘉誠

過去，香港與內地政策不同，華潤利用兩地政策差異，建立的產業和模式是不可複製的，現在，華潤所做的新產業，力求可以複製到世界各地。將來，華潤可能成為一個在全球市場上擁有眾多產業的大型公司。企業國際化成功了，才能邁向世界級的公司。

——華潤集團前任董事長寧高寧

集團總部依然會是主控力量，旗下會有許多上市公司，也還會有全資子公司，，最重要的是，集團的主要業務板塊，從戰略到管理團隊，都必須是集團能控制的，，

——長江商學院院長項兵

在人們心中，往往將微軟單純地看作一家獨立的公司，實際上，憑藉巨大的財富和無敵的威力，微軟早已將勢力擴大到整個信息產業，並極大地延伸到產業之外，形成了全球分佈的，無所不至的強大帝國，其合資、合夥或部分擁有的企業和全資擁有的企業數目已達數百家之巨，而且幾乎每個月都在不停地增加，

——IT產業專家 方興東士

第一章 關於母子公司管控

第二章 華彩母子管控理論介紹

第三章 管控基礎——公司治理體系

第四章 集團戰略——投資組合和業務組合

第五章 集團戰略——橫向戰略

第六章 組織體系整合

第七章 管控模式

第八章 職能與業務管控

第九章 管控機制

第十章 管控環境

本書的回顧和總結

後記 ^[2]