集團大縱深戰略

白萬綱，上海華彩母子公司管控諮詢集團董事，曾為多家大型企業提供管控諮詢服務，同時還是多個省市國資委的管控顧問，擔任清華、北大、復旦、上海交大、浙大等學府總裁班客座教授，以及多家大型企業集團的獨立董事。始創母子公司管控、國家管控、四層級戰略、組織智商、管理型企業文化等體系。他領導的團隊為近三百家集團型企業提供母子公司管控諮詢服務，包括中石油集團、中糧集團、中國移動集團、中集集團、華潤集團、上海實業、沙鋼集團、華立集團、廣廈控股、紫江集團等等。個人專著：《諮詢的力量》《總裁制造》《母子公司管控109問》《組織智商》。系列管理音像教材：《母子公司管控系統篇》《母子公司管職能篇》《總裁修煉》《組織智商》等。 ^[1] 

《集團大縱深戰略》開創了集團戰略管理的新模型——四層級模型，成為分析和制定集團型企業戰略的新的有力工具和武器!具有很強的學術貢獻與實用價值。集團整體戰略體系是整個集團戰略與戰略管控體系的核心體系，其完整的架構是保證戰略管控得以有效運轉的根本保障，如同傲立平地的萬丈高樓的基石和骨架，其中戰略規劃體系則是第一塊奠基石，經營計劃體系與預算控制體系分別作為實施平台與控制平台如希臘衞城般拱衞兩側。而績效管理體系、風險與內控體系、業務管理體系、競爭情況體系、企業文化體系則構成了五大支撐體系。這樣的體系綱舉目張，以動態的結構化態勢應對天翻地覆的外部環境和紛繁入微的內部運轉。

第一章 集團戰略與管控體系的構建

第二章 集團戰略與管控

第三章 橫向戰略的構築與運作

第四章 戰略執行——戰略聚焦管理

第五章 跨層次戰略績效管理

第六章 跨層級戰略審計的管控

第七章 戰略管控環境建設

後記 ^[2]