集團公司運營管控

裴中陽先生，1964年出生于山東省泰安市。

山東大學計算機科學理學學士、北京大學經濟學碩士（師從著名經濟學家厲以寧教授）、高級經濟師。

在深圳經濟特區企業管理第一線長期供職，2000年春開始從事管理諮詢，現任深圳市金海灣企業管理諮詢有限公司董事總經理。

出版有個人專著《集團公司運作機制》等。

《集團公司運營管控》內容簡介：理論與實踐的深度結合，為前著的修訂再版提出了現實要求和技術支持，但不曾想一發而不可收：其一、在視野上跳出了深圳經濟特區，放眼國內外優秀企業、包括跨國公司。其二、緊密結合企業管理界的最新進展和動態，資料數據大面積更新。其三、附錄若干親自主持過的實戰案例（個別尚未結束），供深度探討。 ^[1] 

第一章 緒論

第一節 為集團公司張目

集團公司的演變歷程

集團公司的組織模式

集團公司的本質特徵

第二節 為企業集團正各

企業集團的歷史形成

企業集團的特徵分析

第三節 為體制進化反思

企業集團在實踐中的誤區

研究集團公司現實意義重大

東南亞金融危機的重要啓示

第二章 集團公司組織模式

第一節 關於直線職能制

直線職能制的相關理論

如何劃分、切割職能部門

直線職能制的侷限性

第二節 關於事業部制

事業部制的主要特徵

如何劃分、切割事業部

事業部制的侷限性

第三節 關於控股制

控股制的相關理論

控股制的經驗總結

第四節 組織模式的創新

組織模式系統總結

理論回顧與總結

組織模式的創新

第三章 集團公司決策機制

第四章 集團公司動力機制

第五章 集團公司監控機制

第六章 集團公司風險規避機制

第七章 公司法人治理結構