集團公司管理

本書構建了集團公司管理的架構體系，包括集團公司戰略與功能定位、管理模式選擇、組織結構確定及管理手段與流程設計等內容。在綜述集團管理基本概念、模式類型和選擇影響因素等理論的基礎上，對母子公司治理特別是集團公司如何通過完善子公司治理結構實現對子公司合法有效的管理展開探討，從而使本書具有理論基礎。書中提出了行政管理型、治理型和自主管理型三種管理模式，並以此為依據，探討了文化、戰略、人力資源、財務、研發、營銷和績效等方面管理的控制點和協同點，對管理職責在母公司和子公司間進行了分解，梳理了主要的工作流程，使得本書頗具實用價值。 ^[1] 

本書可作為高等院校管理類學生特別是EMBA，MBA的教材，同時對集團公司管理人員也有較高的應用價值和參考意義。 ^[1] 

陳志軍 管理學博士，應用經濟學博士後，山東大學管理學院副院長，教授，博士生導師。 ^[2]  山東行政學院、安徽財經大學兼職教授。研究方向為集團公司管理、公司治理與企業戰略等；為EMBA、碩士研究生、博士研究生和本科生講授集團公司管理、管理學專題講座、證券投資學等課程。*精品課程“戰略管理”（2009）主持人。 ^[1] 

先後在《南開管理評論》、《中國工業經濟》和《光明日報（理論版）》等報刊發表論文近百篇。主持或參與國家和省部級課題10餘項，出版教材和著作多部，研究成果分獲2008年、2012年和2014年山東省社會科學優秀成果獎。榮獲2012年度寶鋼優秀教師獎，第七屆（2010）、第八屆（2012）“挑戰杯”山東省大學生創業計劃競賽優秀指導教師等。 ^[1] 

兼任山東省人民政府政策研究室特邀研究員，山東省青年社會科學工作者學會會長，山東省管理學會常務理事、副秘書長，中南大學企業集團研究中心首席集團管理學術顧問，《南開管理評論》等雜誌匿名審稿人，上市公司獨立董事等。 2006年至2009年在浪潮博士後工作站從事集團管理軟件的研究設計工作；曾在海信、魯信等集團公司工作；為多家企業擔任諮詢顧問，實踐經驗豐富。 ^[1] 

第一章導言

第一節集團發展簡史

第二節概念界定

第三節集團公司管理的內涵與架構

第四節內部控制理論

第二章集團公司管理模式

第一節集團管理模式的內涵

第二節集團管理（控制）模式的分類

第三節管理模式選擇影響因素

第四節集團管理模式選擇的定量分析

第三章集團治理與組織結構設計

第一節集團治理

第二節組織結構形式和設計原則

第三節母子公司職能部門設計

第四章集團公司文化管理

第一節集團公司文化管理概述

第二節集團公司文化管理的控制點

第三節集團公司文化管理的協同點

第四節不同模式的文化管理流程

第五節集團公司文化管理的實現路徑

第五章集團公司戰略管理

第一節集團公司戰略管理概述

第二節集團公司戰略分析與制定

第三節集團公司戰略實施

第四節集團公司戰略評價

第六章集團公司人力資源管理

第一節集團公司人力管理管理概述

第二節集團公司人力資源管理規劃

第三節集團公司人力資源招聘管理

第四節集團公司人力資源培訓管理

第五節集團公司人力資源薪酬管理

第六節集團公司人力資源流動管理

第七章集團公司財務管理

第一節集團公司財務管理概述

第二節會計核算

第三節資金管理

第四節全面預算管理

第五節內部審計

第六節財務總監委派制

第八章集團公司研發管理

第一節集團公司研發管理概述

第二節集中型研發管理模式

第三節分散型研發管理模式

第四節治理型研發管理模式

第五節集團公司研發協同管理

第九章集團公司供應鏈管理

第一節供應鏈管理概述

第二節集團公司採購管理

第三節集團庫存管理

第四節集團公司物流管理

第十章集團公司營銷管理

第一節集團公司營銷管理概述

第二節集團公司品牌管理

第三節集團公司渠道管理

第十一章集團公司績效管理

第一節集團公司績效管理

第二節集團公司績效管理體系

第三節集團公司績效評價模式 ^[1] 

周厚健：讀《集團公司管理》一書有感 ^[3] 

在企業集團中，母公司的管理直接影響着集團的管理效率、經營安全和長遠發展，是諸多學者、投資者和經營者都在研究的課題，也是企業發展中經常遇到且必須解決的問題。尤其是隨着全球一體化的加快，使得中國企業面臨發達國家企業集團的直接競爭，儘快提升管理水平就更為重要和迫切。山東大學管理學院副院長、博士生導師陳志軍教授的新作《集團公司管理》（中國人民大學出版社，2014.11）一書探究了集團公司管理的相關問題，作為在企業集團工作多年，並一直在探索集團公司管理方式的經營者，讀此書後深深感到這是一部理論價值和實踐意義都很強的著作。

作者在對相關概念與理論進行系統梳理，介紹中國集團發展狀況的基礎上，深入了研究集團治理問題和母子公司組織結構設計，全面論述了行政性、治理型和管理型等不同管理模式下集團公司對子公司的戰略、文化、財務、人力資源、供應鏈、營銷、研發和績效等諸方面的管理，顯示出鮮明的特色，尤其戰略管理一章，提綱挈領、言簡意賅，使讀者易於明理就勢地按企業實際需要建立管理體系。作者關於企業集團組織結構設計、管理模式的分類及分析、控制點與協同點的梳理和對不同管理模式下主要管理工作的流程圖的描述等內容，對企業實際工作有很好的指導作用。

作者從事集團管理研究多年，發表過多篇相關學術論文，出版過《母子公司管理控制研究》等專著，是一位該領域研究成果頗豐的學者。為適應管理學教育特別是EMBA、MBA教學的需要，他建議將《集團公司管理》納入課程體系，並首開先河在山東大學給不同層次管理專業學生開設《集團公司管理》課程，有關內容已在超星學術視頻播放。本書按教材體系和結構寫作，在各章內容中穿插了事例和案例，其中海信、浪潮的事例和案例是作者的一手調研資料，各章配有相應的思考題，是一部適合教材使用的著作。

我與陳教授相識於1990年代中期。那時海信正處在發展起步階段，陳教授是“山大海信發展研究中心”的一員，他們不僅就海信發展中遇到的問題研究攻關，且參與管理實踐。後來，陳教授又在浪潮集團博士後工作站做過研究，因而有豐富的實踐經驗，故該書具有易讀、易懂、操作性強的特點。它既是一部能很好地指導讀者提高理論認識的教材，也堪稱是集團公司實際管理工作中的一部“工具書”。（作者為海信集團董事長） ^[3]