陳燦球

陳燦球少年涉商，從事代理進出口貿易，短短數年，迅速積累起雄厚資本，激發尋找資金出路的強烈慾望。曾開設工廠一段時間，感覺很厭倦，認為不適合自己性格。更重要的是他探測到賺錢的金礦和致富捷徑。入住境外五星級酒店如小菜一碟，憑闖蕩江湖多年的豐富經驗，見多識廣的市場敏鋭觸角，預測未來長安商務酒店的潛在巨大市場，需求量極大，大有可為。一向追求高品味生活元素的陳燦球，希望把住、食、玩、裝修等高級的東西集於一體做成好的品牌酒店，自然會吸引大家來品嚐消費，錢就會滾滾而來。辦酒店最大好處是收現金，成功的酒店猶如一台日夜數錢入自己腰包的點鈔機，遠勝過當初辦廠委屈自己四處求人，而且積壓貨款。

永做no.1，天地由我闖，要建就建五星，血氣方剛的陳燦球憑佔盡天時、地利、人和，真可謂“萬千寵愛於一身”。巧妙利用良好的社會人緣，抓住機遇，聯合多人入股融資，多方籌集資金，投資3億多元圈地而起。1998年起開始籌建，儘管期間經歷挫折，風波不少，但還是建設起這座樓高28層，佔地面積5．8萬平方米，建築面積7．5萬平方米的五星級大酒店，成為長安標誌性建築物之一。

陳燦球初涉陌生行業，穿州過省，遠涉重洋，考察數百間星級酒店，拜名人，訪行家，納良言，集思廣益，網羅精英，重聘專才，人才濟濟，薈萃一堂，實行集團化、專業化管理。

長安國際酒店集潮菜、粵菜、西餐、日本料理不同風味的餐廳等綜合化經營，吃、住、玩一條龍的豪華花園式酒店，為廣大食客創造了一個更舒適、更高檔次的飲食場所。

2002年7月1日試業，食客滿堂，社會各界評價尚好。開好頭已是成功的一半，“吃飯去國際”已成為流行的時尚選擇。長安國際酒店住房一直立足於商務客人和休閒度假客人，海外客人超過80%，其中美、日等國家地區佔約40%，高端定位，不但適應了長安鎮在酒店業的高品位要求，同時也為自身在激烈的市場競爭中贏得了相對穩定客源。既大大緩解目前我鎮星級酒店住房供不應求的矛盾，又極大提高長安投資環境檔次，作出傑出貢獻。“長安有座五星級大酒店”，長安人為之驕傲自豪。

試業2年多不斷的完善追求完美，令長安國際酒店如願以償成功地被國家旅遊局評定為五星級，2004年9月23日舉行隆重掛牌儀式。

五星雖已到手，但陳燦球一直視管理為酒店的生命線，錦上添花，聘請12位香港高級職業經理，專司各部門。2005年聘請4名經驗豐富的法國人蔘與管理，精雕細琢。他未來的宏偉藍圖，爭取3—5年遠赴北京，駕輕就熟，再造一座更具品味的五星級酒店，不斷地複製，成為國內品牌。

長安國際酒店的成功是長安鎮近年民營企業進軍旅遊飯店業的典範，為民營經濟注入強心針，樹立一面紅旗。將吸引更多的民間資金湧向餐飲業，進軍第三產業，繁榮長安。

上世紀90年代末，東莞一個叫陳燦球的“農民”經過華僑大酒店時，明顯感覺到這家顯赫一時的酒店，已透出衰敗之氣。他沒有停留，甚至沒想多看幾眼。

那時，陳燦球的心裏裝着一個酒店。為了這個夢想，他花錢去了美國、泰國等地，看人家的酒店，他對國外酒店裏的每一個物件都充滿興趣，而東莞的第一批酒店，在他眼中已毫無吸引力。

陳燦球的經歷，可以説是民營酒店行業的代表。1979年底，東莞長安鎮沙頭村年僅12歲的陳燦球，只有一條短褲和一雙拖鞋。為了吃上豬肉和米飯，他聽父親的話偷渡香港。在香港才藏了兩三天，陳燦球很快就被香港警方發現，遣返內地。被遣返後兩個月，陳燦球再次坐上偷渡船，然而一上岸就被抓個正着。他再也沒了偷渡的興趣，轉而安心讀書。

畢業後，陳燦球開個小飯館，做過會計，後來還當起了“企業家”開了個小化工廠。1998年，攢了些本錢的他，開始了自己的酒店夢。就像許多民營酒店老闆一樣，他希望長安鎮的製造業能夠給他帶來生意。

1998年的一天，陳燦球站在如今長安鎮錦繡路1號的土地上，放眼四周，他買下的這塊地皮可謂“鳥不拉屎”。有人冷嘲熱諷：“這麼夠膽啊，去無人地帶啊！”陳燦球説他並不怕，“等到我開業的時候，這裏會很旺！”

3年後，陳燦球的長安國際酒店建起來了。這3年中，他到處去看國外的酒店，學習人家的長處。長安國際酒店剛開業，陳燦球把價格定得很低，生意火爆。陳燦球又接着擴大規模，把長安國際酒店建成了長安鎮第一家五星級酒店。如今，陳燦球已是東莞市旅遊飯店協會的會長。

陳燦球一直自稱“農民”。然而就是這些一步步發展起來的農民，成為東莞酒店業現在的弄潮兒。